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적 사고나 수출과 단순무역을 통한 제한적이나마 얻을 수 있는 국제시장의 정보 수집 능력을 베가시켜 경쟁력을 확보해야 하지 않을까하는 생각을 해본다.
Ⅸ. 결론
장기간에 걸친 어떤 기업의 다각화 프로그램을 연구하면 기업전략이 성공
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전략 연구” 2004. 6. 15.
조동성(2003). 『디자인 혁명, 디자인 경영』, 디자인 네트
시장후발 주자의 브랜드 차별화 전략 (2005 김상호) 1.서 론
2.회사소개
3.현대 카드M의 출시배경
4.현대 카드M의 차별화된 특징
5.현대 카드의 마케팅 CONCEPT
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적인 관리 능력 배양
유통 근대화에 대비하여 경험뿐만 아닌 시장과 Data를 분석하고 능력 및 업무 Skill을 향 상시키기 위한 활동을 추진해야 하겠다.
※ 참고문헌
경영전략론. 이장우. 법문사. 1995
무한경쟁시대의 전략적 제휴. 권영철. 김영사.
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전자의 스마트폰 판매 전략
5. (2) 삼성전자의 홍보 전략
5. (3) 고객에 초점을 맞춘 네이밍 전략
5. (4) 스마트 홈넷(Smart-Homenet) 서비스 도입
6. 삼성전자 스마트폰의 국내 마케팅
6. (1) 갤럭시S의 누적 판매량
6. (2) Positioning
6. (3) 광고 목표 및
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전략적 제휴를 통해 확보하는 것이 나은 역량도 있다. 가장 대표적 사례로 삼성전자와 구글이 스마트폰에서 보여주고 있는 환상적인 협력체계를 들 수 있다. 내재화할 역량과 외부와 협력해야 할 역량에 대한 선정은 ① 기업이 보유하고 있는
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부띠크화 통한 발전방안
1) 고객 세분화(Customer Segmentation)를 통한 표적 마케팅
2) 소형화를 통한 효율성 증대
3) 특화된 컨셉(Concept) 적용
4) 타 산업과의 제휴
5) 경영자 마인드(Owner ship) 함양
6) 소외 지역의 명소화
참고자료
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적인 국제화와 엔씨소프트 국제화 간의 차이점
2. 엔씨소프트 ser-M분석
1) Subject
2) Environment
3) Resource
3. 엔씨소프트 국가별 진출전략
1) 대만
2) 미국
3) 일본
4) 중국
5) 유럽
Ⅲ. 결론
1. 결론 및 엔씨소프트의 오늘과 내일
2. 엔씨소프트
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제휴 및 협력의 필요성을 인지하게 되었으며, 필요하면 적과도 제휴한다는 철저한 \'이익원리\'에 의해 행동하게 된 것이다. 이와 같은 시대적 상황에 부응키 위해 전략적 제휴가 등장하였으며, 이는 세계적인 추세인 기업경영 국제화의 핵심
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적인 관리 능력 배양
유통 근대화에 대비하여 경험뿐만 아닌 시장과 Data를 분석하고 능력 및 업무 Skill을 향 상시키기 위한 활동을 추진해야 하겠다.
참고문헌
경영전략론. 이장우. 법문사. 1995
무한경쟁시대의 전략적 제휴. 권영철. 김영사. 199
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적 배치
.SM엔터테인먼트 글로벌전략 추구 방향
Ⅳ.참고자료
-삼성 경제연구소, 「K팝의 성공 요인과 기업의 활용 전략」, 2012
-한국 콘텐츠 진흥원, 「K-POP이 주도하는 신한류」, 2011
-KOTRA 지식서비스사업팀, 「글로벌 한류 동향 및 활용 전략」
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