|
전력 시장의 개념
<그 림>
전력을 일반 상품처럼 거래하는 시장
-전력의 생산자와 구매자가 동등한 자격으로 참여
-시장원리에 따라 전력의 가격과 거래량을 결정
발전회사, 전기판매회사: 전력시장에서 전력을 매도, 매수
전력
|
|
|
1.해외진출 배경
1)국내 전력시장의 성장한계와 민영화로 인한 국내시장 입지 축소
2)전력 직거래, 구역전기 사업자 등장 등 민간부문의 전력시장 참여로 한전의 본국 내 영향력 약화
3)기술 측면에서는 신·재생에너지 등 대체 에너지로, 시
|
|
|
전력산업에서 경쟁도입이 왜 굳이 민영화라는 소유구조 변경을 통해 달성되어야 하는가 하는 점이다. 민영화된 전력시장에서는 전력의 안정적 공급이 저해될 가능성이 적지 않다. 공기업에서 등장하는 대리인문제를 소유구조의 개혁을 통해
|
|
|
전력시설을 추가로 구축하고, 6,000만 명 이상의 가정과 사업체에 전력을 공급할 계획이라고 밝히는 등 외교정책의 일환으로 개발도상국 전력산업에 투자하는 나라들이 많이 있다. 또한 서방국가 건설회사들도 전력수요가시장확보를 위해 전
|
|
|
전력공사, 한국전력통계, 2000).
이와 같은 시장잠재력이 더해서 북한과의 협력가능성 및 남북통일의 전망은 전력시장이 향후 더욱 성장할 것임을 보여준다. 이처럼 수요가 계속 증가하는 상황에서 추진되는 민영화는 민영화된 전력기업이 시
|
|
 |
전력산업이 해외진출을 위한 경쟁력을 가지기 위해서는 다음과 같은 방안이 필요하다.
첫째, 국내 전력산업의 문제점을 파악하고, 이를 개선시켜 나아가야 한다. 국내 전력시장은 꾸준히 성장하고 있는 추세이지만 지금까지 성장위주의 발전
|
|
|
전력산업의 문제점을 파악하고, 이를 개선시켜 나아가야 한다.
둘째, 정부주도하에 핵심 신기술 개발이 필요하다.
셋째, 이러한 신기술을 이용하여 해외전력시장을 집중적으로 분석공략해야 한다.
이러한 방안들을 국가 주도하에 정책적으
|
|
|
전력시장의 변화에도 불구하고 한수원은 아직까지 이에 효과적이고 유연하게 대응 할 수 있는 여건 조성과 준비가 미흡한 실정이다. 특히 한수원의 독점적 특징은 과거 정부투자기관으로서 한전이 가지고 있었던 부문주의(sectionalism), 사람중
|
|
|
전력시장 성장률은 향후에 연평균 3%아래로(현재 5%선) 내려가는 상황에서 신성장동력발굴과 수익창출을 위해서는 요금현실화가 필요하다"고 말했습니다.
"창사 50주년을 맞는 올해 요금 현실화가 해소되면 제 2 원전 수주와 해외 발전사업 확
|
|
|
시장에서 가격은 상승하고 산출량은 감소함으로 실질국민총생산의 감소로 이어지게 됨.
이상의 사실로 전력요금의 물가파급 효과도 크다는 것을 확인하였음. 그러나 물가파급효과가 크다는 이유로 전력요금 현실화를 계속 미루어 둘 수 없
|
|
 |
전력 운영 방식에 대해서는 제가 그리 잘 아는 부분은 아닙니다. 하지만 경제학이라는 학문을 공부하면서 전력과 함께 어떤 방향으로의 전력 시장 운용의 길을 걸어갈 수 있고, 미래를 만들어 낼 수 있을 것인지에 대한 생각을 해 왔습니다.
|
|
 |
다. 전력거래소의 본사가 나주로 이전하게 되면, 절약된 출퇴근 시간을 전력계통과 전력시장에 관한 업무지식을 쌓는 등 개인발전에 효율적으로 투자할 것입니다. 그와 더불어, 중앙전력관제센터에서 근무하면서 계통을 비롯해 급전 및 전력
|
|
 |
터 신뢰받
는 전력 비즈니스 플랫폼으로 만들기 위하여 전력 비즈니스를 강조하겠습니다. 아울러 계통과 시장을 운영하는 노하우 측면에서 아프리카, 아시아 등 개발도상국에게 우리기술의 도움을 주고 다양한 국가에 기술지원 할 수 있는
|
|
 |
시장 진출에 박차를 가하고 현재 아랍에미리트(UAE) 원전의 종합설계 및 원자로계통설계를 추진하여 안전성과 경제성이 획기적으로 향상된 한국형 원전 'APR1400' 수출에 참여하고 싶습니다. 저는 이러한사업영역 확대와 해외 전력시장 진출을
|
|
 |
전력공사가 자연독점 성격이 강한 전력산업을 운영하고 있지만 현실적인 전기 가격 조정을 자율적으로 정할 수 있게 하여 전기 생산의 비효율성을 방지할 수 있도록 해야 한다. 경영 자율성 입장에서 전력시장의 배전분할은 시기상조라 판단
|
|
메뉴펼치기
