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3M 지식경영 사례연구 전사적 학습조직을 통한 지식경영 [3M 회사소개, 3M 회사 소개 기업문화, 3M 회사소개 개요, 3M 학습조직, 학습조직 정의, 3M 학습조직 주요성과, 3M 학습조직 개요, 3M 학습 조직]
3M 지식경영 사례연구
전사적 학습조직을
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학습을 강화시켰다. 3M은 소규모의 팀 중심으로 운영되고 그 각 팀에서 개발된 기술의 전사적 전파 및 공유가 다른 어느 회사 보다 잘 이루어진다. 구성원의 학습과 아이디어를 촉진 및 공유하기 위한 다양한 조직 운영 및 제도 등을 통해서 3M
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조직 특유의 비전과 이념이 좌우합니다.
4. 역량 중심의 교육프로그램 설계와 평가
각자에게 요구되는 역량의 요구수준과 진단결과간의 차이를 메우는 차원에서 교육 · 학습은 이루어져야 합니다. 이때 진단결과는 자기평가의 결과일 수도
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조직 내에 학습을 촉진시티는 또 다른 제도로서 30% 규칙이 있다. 이는 ‘과거 4년간 시장에 내놓은 상품으로 매출액의 30%를 벌어들인다.’라는 기업 경영 방침이다.
3M의 전사적인 경영전략은 이 원칙에 근거하고 있으며, 그 결과 각 사업부문
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학습조직, 한국산업교육학회, 1999
ⅴ. 장문봉, 지식창조와 지식공유에 영향을 미치는 요인에 대한 연구, 한국외국어대학교, 2000
ⅵ. 조연주, 지식창조 기업의 구축을 위한 주요 변인 연구, 한국성인교육학회, 1999 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 지식창조의
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조직행동관리론 무역경영사 p.41~48
김희선, 박경원 공저(2002) 조직이론 강의 구조, 설계 및 과정 대영문화사 p.19~61
임창희(2006) 조직행동 학현사 p.3~45
David G. Elmes외(2006) 심리학 연구방법 시그마프레스 p.180~183
David A. Liberman(1998) 학습심리학 교육
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경영성과
Ⅴ. 시장지향성의 선행연구
Ⅵ. 시장지향성의 조직구조구축
1. 신념과 가치
2. 시장지향적 조직구조와 시스템
3. 시장지향적 전략개발
4. 프로그램과 행동의 지원
Ⅶ. 시장지향성의 사례
Ⅷ. 결론
참고문헌
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학습조직이론 ---------------------------------- 6
4. 지식경영의 전략 ---------------------------------- 6
1) 최고 경영층의 리더십 ---------------------------- 6
(1) 지식경영에 대한 최고 경영층의 책임 --------------- 7
(2) 지식경영의 필요성 지각 ----------
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조직학습 과정>‘96년 P. Wright
지식창출화
지식전수화
지식제도화
가치성
실수포용, 이차원적 학습의 HR 시스템 개발하여 고객가치 향상의 지식창출
집단적 학습.
전사적 핵심역량 창출을 통한 고객 가치창출
비용 절감형 상시
체제 구축
희
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학습은 지속적이고 전략적으로 사용되는 과정으로서, 조직의 업무와 나란히 진행되면서 통합되는 것이다.
- 학습조직을 창설하고 유지하기 위해 필요한 여섯 가지 행동과제
㉠ 조직의 전사적인 차원에서 지속적인 학습기회를 만드는 것
㉡
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