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정무 고위직에 대한 인사시스템에 대한 연구는 지금까지 음지에만 머물러있었던 정무 고위직 인사를 양지로 끌어내 어떠한제도가 보다 바람직하고 보다 효율적인지를 논의하는 데에 목적을 두고 있다. 각국의 정무 고위직 인사제도는 그 나
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인사행정의 발전방향, 한국행정연구원
○ 박희삼(2010), 인사고과에 대한 태도와 직무만족도에 관한 연구, 경희대학교
○ 이학균(2007), 정교한 인사시스템이 뒷받침되어야 한다, 한국인사관리협회
○ 정재훈(1998), 한국기업 신인사제도 도입의
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인사행정론」. 서울:대영문화사.
박천외.(2015), 한국 공무원의 공직선택 동기 연구, 한국인사행정학회보.
김광수, “공무원과 기본권”, 서강법학 제10권 제1호, 서강대학교, 2008.
박홍엽. 2005, 정무·고위직 인사시스템의 비교분석, 한국행정학
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인사시스템의 운용
제 1 절 심의관 제도 …………………………………………………7
제 2 절 파견근무제도 :슈코(出向)………………………………7
제 3 절 낙하산 인사 :아마쿠다리(天下り) ……………………8
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인사시스템의 세 가지 측면
1) 심의관제도
2) 파견근무제도 : '슈코'(出向)
3) 아마쿠다리(天下り)
4. 정책결정과정에서의 관료들의 역할 및 입장
1) 지배적인 영향력을 행사한다고 보는 입장
2) 정치인들의 결정에 대한 보조자로서의 역할에
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시스템 구축
1. 지식경영 및 지식관리 시스템의 개황
2. 지식경영과 지식관리 시스템의 연동
3. 한국기업의 지식경영 도입 현황 및 지식관리 시스템 구축 효과
4. 한국 기업의 지식경영 및 지식관리 시스템의 문제점
5. 삼성 SDS사의
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시스템
(1) 설계포인트
① 업체회계관리시스템
- 재무와 경영에 관한 의사결정지원
- 실재고 및 유출입 물량을 고려한 Throughput-Logistics 기능 지
② 업체인사관리시스템
- 전사적 인적자원관리 기능 지원
③ 업체경영정보관리시스템
- 총괄적
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인사개혁 추세였던, 개방형직위제도와 공모직위제도를 포함한 포괄적인 개혁방안으로 폭넓은 경험과 식견을 갖춘 핵심인재를 범정부 차원에서 통합·관리할 수 있는 인사시스템으로 고위공무원단의 도입을 추진하게 된 것이다.
이에 본 연
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인사관리가 도입되고 있다. 비록 공무원들의 공공서비스 제공이 영리성을 창출하는 데에만 그 목적이 있지 않다고 하더라도 무사안일주의 행태를 막고 능률성 제고를 위해서는 공공서비스와 인사관리시스템의 혁신이 필요하다고 본다. 따라
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인사평가시스템 구축방안에 관한 연구”, 연세대학교
행정대학원 석사학위논문, 2006, pp. 46, 47, 50-51, 60.
□ 연구보고서
강영철, 공공부문에서의 BSC 활용실태분석과 개선방안 지방자치단체를 중심으로-,
한국행정연구원, 2007, p. 15.
박해육·류
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(주)인사시스템코리아에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
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(주)제이시스템에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관계사현
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인사 전문가가 되는 것이 저의 최종 목표이며 그것을 이룰 경우에는 회사가 가지고 있는 솔루션을 바탕으로 인사 분야에 대한 지식관리 시스템을 구축해 보고 싶습니다. 한사람의 전문가는 열사람 몫을 해내곤 합니다. 하지만 기업은 한사람
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인사시스템 및 경영 선진화 방안을 인상깊게 배웠습니다. 저는 교수님과 프로젝트 연구 당시에 같은 조건에 놓여있는 두군데의 기업을 분석하여 총체적인 경영능력이 1년뒤에는 어느정도의 성장차이를 보이는지 프로젝트 논문을 발표하였고
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인사관계 경쟁력을 국내뿐 아니라 세계최고의 경쟁력을 갖도록 노력하겠습니다. 세계의 인사관계를 공부하는 학생들은 도요타의 인사시스템을 교과서에서 공부하지만 10년 후 한화 인사관계의 성공사례를 배울 수 있도록 노력하겠습니다.&nb
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인사경영 전문가가 되고자 합니다. 몸담고 있는 조직의 특징에 맞춤화된 최적의 성과를 가져올 수 있는 전략적 경영을 수행하고, 한층 발전된 인사시스템에 기여하는 인재가 되겠습니다. 기업의 일원은 그 자체로 1인 경영인입니다. 기존의
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최적의 성과를 가져올 수 있는 전략적 경영을 수행하고, 한층 발전된 인사시스템에 기여하는 인재가 되겠습니다. 기업의 일원은 그 자체로 1인 경영인입니다. 기존의 방식과 노하우만을 맹신하지 않겠습니다. 신뢰할 수 있는 전문성과 기업의
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