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조직구성원의 임무수행에 영향을 미치는 그들의 태도와 사기에 등기를 부여시키고 있다. 조직의 균형이론과 개발이론
Ⅰ. 균형이론의 개념
1. 균형이론의 의의
2. 균형이론의 전개과정
3. 조직의 대내외적 균형조건
1) 대내적 균형조
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조직개발이론
학습이 학급과도 같은 조직의 단위로 이루어질 때 우리는 조직의 구성원들 간의 상호작용을 고려하지 않을 수 없다. 조직개발이론은 계획된 변화를 통하여 조식의 효과를 향상시키기 위한 규범적, 재교육적 상호작용이다. 교수
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조직개발이론에 대한 통합적 접근, 東義論集 5, p.207-234, 1981
김병식. 조직행동론. 형설출판사, 1997 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 아지리스의 미성숙-성숙 이론
2. 자신이 속해 있는 조직의 구성원 성숙도 사정
1) 조직의 사정
2) 아지리스 이론
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개발의 정의
: 계획된 개입활동을 통하여
1.조직의 효율성과 2. 구성원들의 복지를
향상 시키는 과정
*조직개발의 목적
: 변화에 대한 구성원의 적응능력과 기본자질 개발
→ 전체 조직의 효율성 높이는 것
* 조직 개발이론
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조직개발에 크게 공헌하였다.
③ 인본주의 심리학(humanistic psychology)의 발달은 인간의 본성과 인간이해에 새로운 장을 열어 주었고, 이에 기초한 각종 이론들은 조직개발의 토대를 이루었다. 특히 레빈(Kurt Levin)의 장이론(field theory)은 조직 속
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