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별 변동이 없었다.
2) 가설들
(1) 조직의 규모가 커지면 업무상황의 비개인성(impersonality)이 높아지고 구성원들의 직 무 만족도와 직무몰입도가 떨어진다.
(2) 조직의 규모가 커지면 조직상의 갈등과 정치가 늘어난다.
(3) 조직의 규모가 커지면
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별 변동이 없었다.
2) 가설들
(1) 조직의 규모가 커지면 업무상황의 비개인성(impersonality)이 높아지고 구성원들의 직 무 만족도와 직무몰입도가 떨어진다.
(2) 조직의 규모가 커지면 조직상의 갈등과 정치가 늘어난다.
(3) 조직의 규모가 커지면
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규모 조직에서 효율적인 운영을 가능케 하는 거의 유일한 방법으로서 차용되었으며 사회, 경제, 정치적 성장에 발맞추어 확장되었다. 다음은 관료제의 그러한 효과성 및 영향들에 대한 정리이다.
(1) 표준화된 행동통제 및 예측가능성과 능률
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조직의 구조적 특성에 영향을 미치는 요인은 무한이 많기 때문에 그것들은 모두 한꺼번에 설명할 수는 없다.
◈ 조직 구조의 대표적인 상황변수
◈ 주요 논점
ⅰ. 조직 규모의 정의.
ⅱ. 조직 규모의 중요성에 대한 연구(규모 결정론
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조직규모의 정의
“ 구성원의 수와 규모에 관한 지표들 사이에는 높은 상관관계가 있다는 사실이 경험적 연구에서 밝혀졌기 때문에”
사람이 조직을 구성하기 때문에”
구성원의 수만을 지표로 삼아도
된다
통합적 개념정의 모색
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