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될 수 있는 대안의 수는 한계가 있기 때문이다.
<그림> 조직목표 수립과정
다섯째, 대안의 평가이다. 대안이 탐색되고 그들의 장단점이 검토된 다음에는 전제와 목표에 비추어 그들 각각을 평가하는 것이다. 만약 회사의 유일한 목표가 단
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같은 세 가지의 절차가 필요하다.
1) 추세분석(analyzing trends)을 한다.
조직목표를 수립함에 있어서는 우선 지난 5년간의 조직 환경에 대한 진단을 통하여, 이들 환경특성이 향후 조직의 성공에 어떤 영향을 미칠 것인가를 분석하여야 한다. 조직
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목표설정에 대해서는 조직원들의 수용성을 높였기 때문에 상대평가를 통한 서열화보다는 직무에서의 성과평가는 기준점에 대한 절대평가가 더욱 효과적이기 때문이다.
4. 시사점
목표에 의한 관리제도(MBO)는 종래의 전통적 관리의 문제점을
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목표수립-목표달성을위한활동선정및활동조직-실행-활동평가
보육의목적-보육내용-보육방법-보육평가
목표수립-활동실행-보육평가
보육의목적과목표-활동선정 - 활동 선정 평가 - 보육활동 평가
보육내용-보육방법-활동평가-활동조직
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수립된 경우가 많다. 특히 과업환경이 변화함으로써 그것을 실행하는 시점에서 계획의 실행가능성에 차질이 생길 떼에는 표준을 다시 수정해야 한다.
효과적인 통제 통제
Ⅰ. 통제의 의의와 요건
Ⅱ. 효과적 통제를 저해하는 요인과
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