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한다.
이를 위해 인적자원의 지식 역량을 강화하기 위하여 종업원의 역할 부여 시 지식관리자, 창출자, 전파자, 활용자 등의 지식관련 역할 명세를 추가하여 활용할 필요가 있다. Ⅰ. 조직변화와 관리
Ⅱ. 조직변화의 안정화 방안
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관리
Ⅵ. 기업조직변화관리
1. 안정화 방안을 위한 틀
1) 후유증 치유단계(지혈과 봉합)
2) 안정화단계(시스템 재구축)
3) 재도약단계(패러다임의 전환)
2. 단계별 안정화 방안
1) 후유증 치유단계(3-6개월) : 지혈과 봉합
2) 안정화 단계(6-1
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조직
조사연구,목표에 의한 관리(MBO), 근로생활의 질(QWL)
(2) 조직학습
- 조직학습(Organizational learning)의 정의: 새로운지시고가 정보 및 통찰을 얻음으로써 조직이 행위를 변화시키는 과정
[표 13-9]학습의 장애물과 촉진물
학습단계
학습장애물
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③ 지식경영체제 구축
장기적 구축위해 조직 내 지식공유 원활히 하는 사내분위기 조성, 시스템 조성을 이룬다. Ⅰ. 조직변화의 의의와 방향
Ⅱ. 조직변화의 차원과 유형
Ⅲ. 조직변화를 위한 조건과 과정
Ⅳ. 조직변화의 안정화 방안
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조직과 인력구조의 합리화
5) 정보화 도입
4. 위기 후 달라진 벽산의 모습과 성과들
5. 현재의 벽산
1) 벽산의 지속적인 성장과 VCM
2) 토탈 솔루션 제공을 통한 고객만족
3) 기업역량 강화를 위한 혁신
결 론
1. 조직변화와 관리이론에
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