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조직 커미트먼트의 개념
3. 관리체계 특성과 조직 커미트먼트와의 관계
4. 경영자 특성과 조직 커미트먼트와의 관계
5. 개인특성과 조직 커미트먼트와의 관계
6. 호텔의 특성과 조직 커미트먼트와 관계
7. 조직유효성의 성격
Ⅲ. 실증적
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조직의 비능률만을 가져오는 것은 아님을 인식해야 한다.
소극적 직무태도와 관련하여 직무만족과 유사한 개념으로 직무몰입(job involve-
ment)과 조직커미트먼트(organizational commitment)를 들 수 있다. 전자는 자신의 직무에 심리적 동화된 정도, 좀
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조직개발방법으로 인정되고 있다.
그러나, 관리자 대면이 좋은 성과를 거두려면, 변화담당자의 역할과 더불어 문제해결에 대한 관리자들의 관심과 조직체 목적에 대한 관리자들의 커미트먼트가 전제되어야 한다.
(4) 목표관리
목표관리(managem
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조직문화(organizational culture)
접근방법을 발전시키는 중요요인이 되었다(Pascale and Athos, 1981;
Ouchi, 1981). 조직문화는 사회문화의 거시적 개념을 조직체의 미시적
수준에 적용한 개념으로서, 조직체의 문화적 특성과 조직체의 성과간
의 밀접한 관
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조직개발 - 조직변화의 전략적 개입
Ⅰ. 개입의 개념과 변화담당자
1. 변화담당자의 역할
2. 변화담당자의 종류
Ⅱ. 주요 개입활동
1. 최고경영층의 변화유도개입
2. 관리스태프의 변화지원개입
Ⅲ. 교육훈련개입
1. 행동개발 교
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