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기반 환경에서 자재 흐름을 관리
-고객의 주문에 즉각 반응 가능 Ⅰ 시작사례연구
Ⅱ 마감사례연구
마감사례 1 - 사브의 터치포인트 통합
마감사례 2 - 주문제작 비즈니스
마감사례 3 – 델타항공의 만회
Ⅲ경영의사결정과제
전략적 의사결정 주문제작비즈니스, 사브의터치포인트 델타항공의만회, 전략적 의사결정,사브의터치포인트,주문제작비즈니스,델타항공의만회,탤론시스템,메뉴지스틱스,CRM,경,
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주문 제작을 하는 물품도 특수제작이라
가격이 비싸다는 인식을 깨고 일반속옷과 비슷한 가격책정
- 환경 부담금이 걸려있는 상자를 이용해서 환급받을 수 있도록 한다.
‘
3. 유통전략 (place)
- 타켓층이 주로 20대층이므로 신세대들의 유동인
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인터넷의 적극적 활용
4. Dell 컴퓨터의 경영전략
1) 직접판매(Sell-Direct) 방식
2) 주문제작 방식(made-to-order & build-to-order)
3) 소비자 중심의 웹사이트 구성
4) 차별화된 웹사이트 구축
5) 대량맞춤생산, 매스커스터마이제이션(masscustomization)
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용되는 공정별 배치를 이용했다. 재고생산은 즉각적인 납품이 가능하도록, 즉 고객인도시간을 최소화하기 위하여 품목을 재고로 보유하는 것으로 작업장과 부서를 일렬로 배열하는 배치인 제품별 배치를 사용했다. 마지막으로 주문조립제작
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주문제작(예상금액100x2=200만원)*출처 : 다나와
▲ 책상 : 사무용 책상2개(10x2=20만원) *출처 : ACE가구
▲ 의자 : 사무용 의자7개(10x7=70만원) *출처 : ACE가구
▲ 임대료 및 관리비 월 (110만원)
▲ 광고비 : 초기마케팅비)신문광고비(320만원)+온라
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