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리더십이 효과적이다.
이 이론의 결과에 따르면 조직구성원의 성숙도가 가장 낮을 때는 지시적인 리더십 유형이 효과적이고, 성숙도가 높을 때는 위양적인 리더십 유형이 효과적이라는 것이다.
허시와 블랜차드의 리더십 상황이론 모형은
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방선욱 저 / 교육과학사 / 2003 허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라
I. 리더십 유형
1/ 지시적 리더십
2/ 설득적 리더십
3/ 참여적 리더십
4/ 위임적 리더십
II. 구성원의 성숙도
III. 상황모형에 대한 견해
* 참고문헌
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리더십 유형을 변화시켜 나가는 것이다. 그래서 이 이론은 과업차원, 인간차원 그리고 부하들의 성숙도(상황요인)을 고려하고 있기 때문에 3차원 리더십 모델이라고도 한다.
<그림> 허시와 블랜차드의 상황모형
가. 리더십 유형
1/ 지시적
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리더행동(S2), 지원적 리더행동(S3), 위양적 리더행동(S4)가 있다.
내가 다니는 회사의 경영지원팀의 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거 구성원 성숙도 진단해보면 M2(능력 부족, 자발성 좋음)로 진단된다.
아지리스의 미성숙성숙이론은 개인이
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이론
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
간호지도자론 1] 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하시오.
1. 허시와 블랜차드의 상황모형에 대한 설명
1) 허
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