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지식경영의 중요성을 느겼다.개인의 지식이나 노하우가 조직에 체화되어야만 생산성을 제고시킬 수 있다는 사실을 깨달았다.
* 6장 지식의 진부화에 대해 공부하면서 획기적인 신기술과 새로운 지식이 속속 개발되고 진부화속도는 빨리 진
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지식의 진부화 문제를
극복하지 못한 채 중국시장에서 휴대폰관련 제품을 판매하면 할수록, 출혈
경쟁으로 인해 적자폭이 그만큼 더 누적되는 딜레마(dilemma)에 봉착하
여 결국 실패하게 된 것이다. * 지식진부화의 사례
Ⅰ. Case 1: 인텔(In
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지식수명주기(KLC)와 제품수명주기(PLC)의 관계를 보여준다. 즉, 지식수명주기의 출현기(emerging), 진화기(evolving), 안정기 (stable), 쇠퇴기 (declining)와 진부화기 (obsolete)는 각각 제품수명주기의 도입기, 성장기, 성숙기, 쇠퇴기와 진부화기에 해당된
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지식자본과 인적자본 같은 경영자원
을 공유함으로써 규모와 범위의 경제를 실현할 수 있다. 즉, 생산시설, 유
통망, 광고활동, R液D 등의 유형/무형의 자원과 인적자원을 공유함으로써
진부화의 문제를 해결할 수 있고 투자비용을 절감하여
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진부화 되어 버리는 것을 쉽게 목격하게 된다. 그리고 습득한 지식이나 정보도 과거와 비교할 수 없을 정도로 쓸모없는 것으로 바뀌어져 간다.
학위와 고시 등 모든 것이 시대의 변화에 따라서 부단히 새로운 기능을 습득하고 갈고 닦지 않으
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