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직능자격제도에 관한 연구, 한일경상학회
오학수(2009), 일본 기업의 임금전략과 임금제도 동향과 실제, 경총플라자
이원우(1996), 일본기업의 노사관계 특질과 형성배경, 숭실대학교 경영경제전략연구소
이지평(1998), 일본기업의 기술혁신 전략
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제도
1. 직군·직종의 체계
2. Grade의 체계
3. Grade 결정의 프로세스 및 변경의 시기
4. 직무Grade제도에 대응한 임금체계
1) Grade급
2) 가산급
3) 조정급
Ⅵ. 일본기업의 직능자격제도
Ⅶ. 일본기업의 노사관계
1. 비노조기업의 노사관계 특
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실에서 생겨난 것임에도 능력주의적 인사제도에 기초한 일본 노사관계의 특성을 잘 드러낸다. 이호창(1996)은 직능자격제도가 노동자의 헌신을 '강제'하는 측면을 갖지만, 한편으로는 직능자격제도가 근대 일본 노동자의 개인주의적 계층상승
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직능자격제도를 중심으로 한 능력주의적 인사관리가 노동자 개인뿐만 아니라 노사관계 전반에 대해 어떠한 영 향을 미쳤는가를 정확히 파악하는 것은 중요한 의미를 지닌다. 다만 여기에서 잠정적으로 이것이 기존에 존재하는 '내부노동시
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제도(근로자의 동기부여가 약함) 보완 및 급격한 경제환경의 변화에 탄력적인 임금정책 실현
○ 노사합의로 경영성과를 분배함으로써 근로자의 경영참가 유도 및 노사간 공동체 의식 고양으로 원활한 노사관계 유지
○ 우수한 인력 유출 방
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