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간호관리자 개발 프로그램과 적용사례
◉ 간호관리자의 관리 역량 개발을 위한 다양한 교육과정이 필요하다.
◉ ICN(1990)에서는 간호관리자 개발을 위하 교육프로그램에 포함시켜야 할 내용을 제시(김모임,1990).
첫째:간호지식,기
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간호사들의 평균 이직률은 17.8%로 보고되었다. 2013년 15.6%, 2012년 15.8%에 이어 증가추세를 보이고 있으며 비교적 높은 편에 속한다. 간호사는 입원 환자를 24시간 지속적으로 관찰하고 환자에게 필요한 간호를 지체 없이 제공해야 하는 역할을
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간호 현상의 규명과 구체적 실천 프로그램의 개발을 하여야 할 것이다. 전통적 간호 수행을 위한 일중심, 임상중심의 간호에서 확대된 지역 중심의 간호수행으로의 역할 전환이 필요하고, 이를 통해 오늘날의 의료제도에서 새로운 건강관리
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간호 현상의 규명과 구체적 실천 프로그램의 개발을 하여야 할 것이다. 전통적 간호 수행을 위한 일 중심, 임상중심의 간호에서 확대된 지역 중심의 간호수행으로의 역할 전환이 필요하고 이를 통해 오늘날의 의료제도에서 새로운 건강관리
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수간호사님은 간호사의 소진 및 이직을 예방할 수 있도록 적극적으로 중재자의 역할을 수행하는 편이다. 따라서 수간호사님의 중재자 역할은 우수하다고 생각된다.
Ⅲ. 결론
관리자는 ‘관리’를 하는 사람으로서, 조직이 의무적으로 완수해
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환의, 시트, 담요, 베겟닛, 특수 부서의 가운, 수술실 린넨류-외주와 자체세탁
☞ 재봉실 : 원단 재단 및 재봉 수선
☞ CCDR(case carty delivery room): CCDS업무 즉 수술실에 필요한 모든 의료 소모품의 요구, 관리, 검수, 한 수술 당 필요한 물품을 package
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간호관리자가 조직 내의 주요 결정에 권한을 가지고 부서의 기본적인 직무를 설계하고 작호직원들의 임무와 성취에 직접적인 영향을 미친 것이다. 이러한 직무활동 상황은 민츠버그(Mintzberg)가 제안한 의사결정자 역할 중 자원배분자 역할에
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관리자 역할 중 의사결정자 역할 4가지에 해당하는 직무 활동 사례 제시 및 적합한 사례라고 생각하는 이유
① 기업가 역할 사례 및 적합한 사례라고 생각하는 이유
수간호사는 환자의 적절한 치료와 간호수행을 위해 담당의사와 적극적인
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을 같이 수행해야 할 막중한 책임을 지닌 리더로서의 역할을 한다. 또한 의료기관 차원의 전략을 수행하고, 목표를 달성하는데 직접적이고 필수적인 역할을 담당한다.
이는 일선 간호관리자의 역할이 중요하게 인식되고 있음을 알 수 있다.
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간호사지침서 § 간호 관리자의 종류, 역할, 갖추어야 할 요건
1) 최고관리자 (간호이사 또는 간호부장)
2) 중간간호관리자(간호과장 또는 간호감독)
3) 일선간호관리자(수간호사, 책임간호사)
4) 일반간호사
§ 간호부나 병동에서 간호
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