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변화관리에 있어서 경영자의 역할에 대해 설명하라.
변화창조자 역할 : 지속적 변화의 여건을 조성하고 이끌어가는 역할
비전마케터 역할 : 강한목적으로 비전 창출하고, 단순하고 강력한 목표를 구성원에게 제시
합의구축자 역할 : 종업원의
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창조가 되었든 모방이 되었든 최고가 되기 위한 가장 효율적인 목표 달성의 길이 무엇인지 찾는 것이다.
변화와 창조, 모방과 혁신, 모두가 가슴 떨리는 말이다. 전반적으로, 솔직히 말해 아직 한국의 사회와 기업, 경제계등 전반적인 분야가
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창의적제품 변화
소비자, 그들이 만들어가는 세상
SNS의 파급력
능동적 소비자들의 참여
기업 소비자에 집중하다
창조적제품 혁신
기업, 소비자를 감동 시켜라
기존에 없던 창조적 혁신 제품
제품설계에 집중하라
고객의 기대
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말해주겠다.” 1.현대 기업의 변화
2.창조경영의 대두
3.창조경영을 위한 마케팅의 변화
4.홀리스틱 마케팅
5.마케터의 역할 전환
6.왜 하트 앤 아트인가?
7.하트 앤 아트의 실현
8.블루오션을 위한 비결
9.블루오션의 궁극적인 혜택
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스스로 변화되는 모습을 보여주어야 한다. 즉 상황에 따라 자신의 리더십 스타일을 변화시키는 창조적인 리더십이 요구된다는 것이다. 1. 제4의 물결, 창조경영
2. 변할 것인가 사라질 것인가
3. 성공적인 변화를 위한 창조 리더십 2.0
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창조인
창조인은 새로운 기회와 유용한 가치를 지속적으로 창출할 수 있는 사람을 가리키면 급변하는 환경에서는 영원한 1등이란 절대 없다. 1등을 유지하기 위해 부단한 노력을 하고 최소한으로는 변화에 부응하고 변화를 앞서나갈 수 있는
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수 있는 방안이 필요할 것이다. Ⅰ. 한국기업의 낮은 평균수명
Ⅱ. 이해관계자와의 소통부족
Ⅲ. 공유가치창조
Ⅳ. 메가트렌드
Ⅴ. 기후변화 문제
Ⅵ. 에너지자원 문제
Ⅶ. 작은 변화가 성과창출
Ⅷ. 향후 전망
Ⅸ. 시사점
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창조 ……………………………5
Ⅳ. 메가트렌드 ………………………………6
Ⅴ. 기후변화 문제 ……………………………6
Ⅵ. 에너지자원 문제 …………………………7
Ⅶ. 작은 변화가 성과창출 ……………………7
Ⅷ. 향후 전망 ……
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그의 저서는 읽어볼 가치가 충분히 있다는 것이 나의 생각이다. 오늘을 살아가는 사람들에게 일독을 권한다. * 공병호의 창조경영을 읽고
* 미래의 영광을 창조하는 기업
* 함께 전진하라
* 고객과 같이 하라
* 21세기의 신경영
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변화창조지식 점프란 기존 사고의 틀, 지식의 틀을 깨고 새로운 관점에서서 사물을 바라보고 백지 상태에서 새로 그려보는 것이다. LG 휘센 에어컨이 글로벌 1위 제품으로 자리 잡은 이유 중 하나는 지식 점프를 통해 기존제품보다 50%이상 절
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