|
경영자원과 핵심역량의 의미
3. 핵심역량의 특징과 파악
4. 사례소개
4-1 사례 1: Canon의 핵심역량경영
◎ 캐논의 핵심역량
◎ 캐논의 조직활동
◎ 캐논의 성공요인
4-2 사례 2: 메디슨의 고속성장과 추락
◎
|
- 페이지 20페이지
- 가격 2,800원
- 등록일 2015.02.17
- 파일종류 피피티(ppt)
- 참고문헌 없음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
독자적인 기술개발 (ex : NP기술) Ⅰ. Canon
Canon 연혁.....04
핵 심 역 량.....05
성 공 요 인.....07
Ⅱ. Medison
Medison 연혁.....08
고속성장과 추락.....09
경영자원과 핵심역량.....12
메디슨 연방제의 실패이유.....16
Ⅲ. Conclusion
Conclusion.....21
|
- 페이지 27페이지
- 가격 3,000원
- 등록일 2021.02.01
- 파일종류 피피티(ppt)
- 참고문헌 없음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
경영혁신을 완전히 버려야 하는 것은 아니다. 그렇지만 경영활동 전반에서 창조 중심의 경영혁신을 적극 받아들여야 한다.
5. 참고자료
- 서두칠과 한국전기초자 사람들, “우리는 기적이라 말하지 않는다”, 김영사, 2001.3
- 박노윤, ‘조직 변
|
- 페이지 16페이지
- 가격 3,000원
- 등록일 2010.12.14
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 있음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
경영혁신을 완전히 버려야 하는 것은 아니다. 그렇지만 경영활동 전반에서 창조 중심의 경영혁신을 적극 받아들여야 한다.
5. 참고자료
- 서두칠과 한국전기초자 사람들, “우리는 기적이라 말하지 않는다”, 김영사, 2001.3
- 박노윤, ‘조직 변
|
- 페이지 15페이지
- 가격 5,000원
- 등록일 2010.12.04
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 있음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
경영층의 비전제시형 지식혁신 활동과 조화를 이룬 결과이다.
예를 들어 도시바는 가전, 전자부품, 재료분야를 망라한Advanced-I 사업본부(ADI)를 설립하여 정보통신 분야의 차세대 신시장 창조에 경영자원을 집중시키는 전략을 전개했다. 조직
토요타 도요타, 도요다 생산방식, 토요타(도요다, 도요타)의 역사, 생산방식, 토요타(도요다, 도요타)의 공식화, 환경, 토요타(도요다, 도요,
|
- 페이지 19페이지
- 가격 9,000원
- 등록일 2013.08.14
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 있음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|