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펩시에 자신감을 보이며 음료수 시장에 총력을 기울이는 코카의 반격도 만만치 않을 것이다. 한 마디로 음료 시장의 제 1인자 자리는 절대 내줄 수 없다는 코카콜라 측의 방어에 여러 가지 사업으로 다각화에 성공하고 효과적인 마케팅을 펼
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마케팅을 실시한 것이다. 지금 코카콜라가 국내에서 실시하고 있는 플레이 포인트를 사용한 경품 지급 마케팅의 원조라 할 수 있다. 이 때, 펩시가 소비자들에게 내 건 조건은 단 하나, 병 뚜껑 코드 넘버와 함께 반드시 실명과 이메일 주소,
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코카콜라나 펩시 콜라라 하면 거의 콜라 밖에 없을 거라 인식되어 왔지만 이번 보고서를 통해 콜라 뿐만 아니라 다른 종류의 음료도 정말 많다는 것을 알게 되었다. 그리고 표적시장을 선정해 진출해서 여러 전략을 펼칠때 기업은 무조건 처
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전략으로 코카콜라를 위협했고, 지난 70년간 2인자의 자리를 확고히 한 뒤에 30년 만에 1위까지 넘보는 자리로 올라섰다. 위에 표를 나타난 것과 같이 No.2인 펩시는 코카콜라와 정반대의 콘셉트로 사업을 해왔음을 알 수 있다. 가족적이고 안정
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코카가 인도시장 장악
-1977년 자나타 정권은 코카측에 콜라 원액의 비법을 인도기업에게 공개토록 주문 → 인도시장에서 코카 철수, 펩시 그 틈을 타 인도시장에 진출, 전망이 큼
3. 적극적이고 효율적인 on-off 마케팅 전략
-2단계 통합 마케팅
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