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2-2. 과거 콜센터 방식으로 운영되던 전통적인 비즈니스
2-3. 모바일 애플리케이션을 기반으로 운영되는 디지털 플랫폼 비즈니스
2-4. 두 가지 비즈니스 방식에서 기업이 갖추어야 할 핵심 역량이 무엇인지 논하시오.
3. 결론
참고문헌
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;1.소개
2.전통적인 대리운전 비즈니스 모델
2.1. 설명
2.2. 핵심 역량
3.디지털 플랫폼 대리운전 서비스 비즈니스 모델
3.1. 설명
3.2. 핵심 역량
4.두 비즈니스 모델의 비교
4.1. 고객 편의성
4.2. 비용 효율성
4.3. 확장성
4.4. 고객 경험
5.결론
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1. 대리운전산업에서 콜센터(전통적인)방식과 모바일 애플리케이션 기반으로 운영되는 디지털 플랫폼 비즈니스 방식이 비교
1) 콜센터 방식
2) 모바일 애플리케이션 기반의 방식
2. 두가지 비즈니스 방식에서 기업이 갖추어야 할 역량
1)
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비즈니스 모델, 물류 및 의료 등 산업 전반에 도입 중. http://www.industrynews.co.kr/news/articleView.html?idxno=26259
3. 장정훈,이광형,노규성(2016)「플랫폼비즈니스 성공요소의 경쟁력 비교 분석에 관한 연구」한국디지털정책학회 서론
본론
결론
참
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콜센터 방식으로 운영되던 전통적인 비즈니스와 모바일 애플리케이션을 기반으로 운영되는 디지털 플랫폼 비즈니스를 비교하고, 두 가지 비즈니스 방식에서 기업이 갖추어야 할 핵심 역량이 무엇인지 논하시오.
목차
서론
본론
1,
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비즈니스의 해결과제 ─────────────────── 32
제 5 장 결론 ───────────────────────────── 36
<표-1> 전통적 상거래와 e-비즈니스의 특징 비교 ───────────── 8
<표
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비즈니스ERP」,물푸레
김진우 HCILab,(2000) 「인터넷비즈니스.COM」, 영진.com,
고재웅(2001. 2) 「전통기업의 e-비즈니스화 추진전략에 관한 연구」, 한국외국어대학교
석사학위논문
대한상공회의소(2002. 2) "디지털경제와 e-비즈니스"
(2002. 4) "발진
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비즈니스.COM, 영진닷컴
고재웅(2001), 전통기업의 e-비즈니스화 추진전략에 관한 연구, 한국외대
백주현(2001), 디지털경제와 e-비즈니스, 두남
김경우, 주상호(2001), 기업간 e-비즈니스(B2B 전자상거래) 도입요인에 관한 연구, 한국컴퓨터 정보학회
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IT산업의 경쟁력 비교분석
1. IT산업의 경쟁력 결정요인
2. IT산업의 경쟁력 비교분석
Ⅴ. 한･중 IT산업에서의 협력방안
1. 새로운 경쟁구도하 대(對)중국 포지션정립
2. 바람직한 IT산업 협력방안
Ⅵ. 결론
<참고문헌>
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디지털 비즈니스 환경에서의 새로운 비즈니스 모델 9
III. 전자부품 산업의 IT화 현황 10
1. 전자부품 산업의 IT화 현황 10
2. 우리나라 전자부품기업 S社의 IT화 현황 11
(1) S社의 목적 및 e-business추진 배경 11
(2) S社의 e-business추진 내용 12
(3)
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비교하는 것입니다. 기업은 산업별 CSR 지표에 참여하거나 성과를 벤치마킹하기 위한 공동 이니셔티브에 참여할 수 있습니다. 이를 통해 개선 영역을 식별하고, 다른 사람으로부터 배우고, 업계 표준을 기반으로 목표를 설정할 수 있습니다.
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디지털 트윈 시장의 특성에 대해 얼마나 이해하고 있나요?
20. 네이버의 경쟁사 현황에 대해 알고 있나요?
21. 네이버의 강점
22. 네이버의 약점
23. 네이버의 기회요인
24. 네이버의 비전, 미션, 핵심가치
Part 3. 기업 공통 인성 질문 및 답변
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방식으로 개선할지 새로운 방안을 구체적으로 기술해 주십시오. (기획 사유, 타겟/채널, 콘텐츠 내용 등)
* 본인이 생각하는 중요한 마케팅 트렌드 및 마케팅 관련 기술(Martech)은 무엇이며 그렇게 생각한 이유를 서술하십시오. 그리고 본인이
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가졌던 조직(or커뮤니티)의 발전을 위해 열의를 다했던 경험과 이를 통해 어떤 것을 얻을 수 있었는지 기술해주세요.
4. 본인이 생각하는 신한카드 비즈니스의 경쟁상대는 무엇이며, 그 이유를 신한카드의 VISION 관점에서 비교 기술해주세요.
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디지털화와 기술의 발전이 비즈니스 환경을 크게 변화시키고 있습니다. 웰치의 시대에는 디지털 기술이 현재처럼 발전하지 않았으며, 그의 많은 경험과 지혜는 전통적인 비즈니스 모델과 환경에서 나왔습니다. 그러나 현재는 인공지능, 빅
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