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패러다임론에 대한 비판
합리주의자들은 쿤이 두 패러다임간의 비교가 불가능하다는 공약불가능성에 기초하여 상대주의적 논지를 전개하고 있으나, 실제로 이론이나 이론의 틀 사이에 비판적인 논의가 가능하므로 이러한 상대주의의 타당
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. 그리고 이것들은 심사숙고와 해석에 의해서가 아니라 게슈탈트 전환과 같은 비교적 돌발적이고 비 구조적인 사건에 의해 끝을 맺는다
즉, 해석의 위에 존재하는 더 큰 움직임이 과학자 사회에서 일어난다는 것이 쿤의 주장이다.
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통해 나는 앞으로 과학역사를 바라볼 때 껍데기만이 아닌 알맹이도 바라보아야 한다는 것을 알게 되었다. 1. 책 선정의 이유
2. 어떤 내용이길래
3. 토마스S.쿤
4. 패러다임(paradigm)
5. 과학사를 제대로 바라보자
6. 이 책을 읽고
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펼치는 노력을 하고 있다.또 경영기획에 있어서 예측 불가능한 경영환경을 로드맵형 경영 전략을 통한 '시나리오 경영'을 펼치고 있다. 이른바 '패러다임 점핑'을 모색 중이다. 없음
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간에 대한 책임을 방관한다면 이에 대한 처벌도 받게 된다. 그렇기 때문에 돈을 빌린 것처럼 시간을 빌렸다고 생각하고 이 시간에 대한 책임을 자신이 평생 져야 한다는 것이 중요함을 이 책은 말하고자 하는 것이다.
이러한 점을 인식하고
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