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대
티켓 몬스터의 회장인 신현성 대표는 올 초 “소셜커머스가 소셜 네트워크를 통하여 유입되는 고객은 0.5%미만이다. 그동안의 소셜커머스가 소셜하지 않았다는 것이 부끄러우며 미디어를 통하여 고객 유치활동에 집중 하겠다.” 라고 발표
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줄여줄 것이다. 그러므로 업체와의 계약 시 차별 방지 조약을 반드시 첨가하고, 예약 시 티켓 이용 고객이라는 점을 조금도 드러나지 않도록 조치한다면 구매가 늘어날 것으로 예상한다. 마찬가지로, 공급자와의 계약 시 명시하도록 한다.
2) P
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티켓몬스터
1. 티켓몬스터 소개
2. 티켓몬스터의 부상
3. 티켓몬스터 기업분석
4. 경쟁업체 쿠팡과의 비교분석
5. 시장영역 (STP분석)
6. 경쟁적 환경 · 경쟁적 우위
7. 소셜커머스 업계의 현황분석
Ⅲ. 티켓몬스터 비즈니스 모델
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티켓몬스터 고유 캐릭터를 통한 친밀도의 제고
◆ 소셜기부(SO speCIAL GIVE)를 통한 브랜드 이미지 제고 1. 티켓몬스터 기업소개
2. 소셜커머스 시장분석
3. 마케팅전략
STP 분석
-Segmentation
-Targeting
-Positioning
4P분석
-Product
-Price
-Pl
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티켓몬스터는 이러한 심리를 이용한 소셜커머스 산업의 선도기업이다. 거의 모든 사람들에게 적용되는 심리이기 때문에 최근 소셜커머스 산업의 급격한 성장은 당연한 결과이다. 하지만 급격한 성장이 선도기업으로서 확고한 점유율을 차지
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티켓몬스터 서비스 개선방안 제시
1) 고객 관리
서비스업에서 충성고객은 신규고객보다 훨씬 많은 이익을 가져다주는데 이러한 충성고객들을 더욱 만족시키고 타 경쟁업체에 빼앗기지 않기 위해 그들을 위한 여러 가지 혜택을 제안한다.
1)
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티켓몬스터가 경쟁업체들에게 경쟁우위를 가질 수 있을 부분이 될 것이라 본다.
그 방안으로써 티켓몬스터에서 판매하고 있는 제품을 제공해주는 중소업체를 소개하는 사이트를 개설할 것을 제안한다. 티켓몬스터 홈페이지와 연동하여 티켓
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티켓몬스터의 직원 수가 200명인데 반해 그루폰 코리아는 250명의 직원을 두고 사업을 시작하였다. 진입 첫날부터 직업규모면에서는 국내 1위가 된 것이다. 런칭 첫날(3월 14일) 매출이 티켓몬스터가 3억 2천만원의 이익을 올린 것에 이어 1억5700
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티켓몬스터를 둘러싼 소셜 커머스 업계의 환경 분석에서부터 SWOT, STP, 7P전략분석을 기반으로, 개선 방안 및 전략 제안을 함으로써 티켓몬스터의 서비스 마케팅에 대한 조사를 마무리 지었다. 조사 과정에서 우리는 티켓몬스터는 소셜 커머스
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티켓, 물론 우리네 인생에서 이러한 티켓은 당연히 존재하지 않는다. 정답이 없는만큼 특정한 인생에서의 성공 방식은 존재하지 않는것이다. 그러나 나름의 방식으로 여러 가지 방향으로 살아가는 지침서정도는 존재할수도 있을것이다. 이책
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