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를 팀으로 정의합니다.
2) 등장배경
팀조직이 등장하게 된 배경을 요약하면 1) 신속한 환경대응의 필요성 2) 관료주의 병리현상의 타파 필요성 3) 업무수행에 요구되는 새로운 의식과 행동의 변화를 들 수 있습니다.
3) 유형
a. 프로잭트형: 특
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프로잭트팀(1998) : 지식혁명 보고서, 서울 매일경제신문사
손욱(2006) : 변화의 중심에 서라, 크레듀
신유근(1986) : 한국기업의 특성과 과제, 서울대학교 출판사
유영만(1998) : 한국기업교육의 경쟁력 강화방안, 용인 엘테크
웹진 한마음 진정한 팀
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프로잭트팀/1998, 지식혁명 보고서, 서울: 매일경제신문사
스티븐 코비, 성공하는 사람들의 7가지 습관, 김영사출판사
안희탁/1996, 한국기업의 신인사제도 실태와 도입 방안, 서울: 한국경영자총협회
유영만/1998, 한국기업교육의 경쟁력 강화방
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프로잭트팀을 신속히 구성하여 유연한 대응이 가능하다.
5) 단점
① 기능부서와 프로젝트관리자들 간의 권력투쟁으로 인한 갈등으로 개인의 역할 책임및권한이 모효해지고 그로인한 스트레스가 발생 할 수 있다.
② 잦은 계약관계의 설정 및
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프로잭트팀, 테스크포스
특정한 계획이나 긴급을 요하는 문제처리에 효과적으로 대처 할 수 있는 장점.
전문적능력을 갖는 소수의 사람들로 종전의 조직을 떠나 팀을 구성하는 것이다.
목적 달성 후 해체되는 임시적인 운영체제, 전문적
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