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프레임가지고 세상을 바라보느냐에 따라 힘들기만 한 세상도 어쩌면 그리 힘들지 않을꺼라고 저자가 우리에게 말해주는 것처럼 느껴진다.
지금 당장부터 모든 부정적인 프레임들이 긍정적인 프레임으로 바뀔꺼라고 생각하지는 않는다. 하루
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프레임을 넘어서 철수는 로맨틱하다는 메타프레임으로의 프레임 진화를 체감 할 수 있는 예들은 별로 없다는 것이다.
또한 작가가 심리학 교수타이틀로 책을 집필해서인지 심리학자로서 노벨경제학상을 받은 카네만 교수의 측면을 많이 부
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프레임’을 견지할 수 있는 사람이 얼마나 있을까하는 생각을 떨쳐버릴 수가 없다.
예전에 『마음챙김』이라는 책과는 좀 더 다른 방식으로 이 책은 접근하는 것 같다. 예를 들어 마음챙김은 과정을 중시하는 반면에 프레임은 결과, 이유를
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심리학은 개인적으로 내가 어려워 하는 분야중의 하나이다. 사람의 심리를 이해한다는 것은 아마도 누구에게나 어려운 일인지도 모르겠지만 말이다. 사람은 생각하는 동물이며, 또 오류를 범하기 쉬운 동물이다. 책을 읽는다는 것은 정말 색
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프레임을 연마하라.
- "습관은 어떤 일도 할 수 있게 만들어준다." (도스토예프스키)
어떤 분야에서건 전문성을 획득하기 위해서는 최소한 10년 이상 부단한 노력과 집중력이 필요하다. (인지심리학, 10년의 법칙) 1. 의미 중심의 프레임을 가
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. 지혜로운 사람이 되기 위한 참된 지혜를 항상 갈구해왔지만, 투명한 방법을 접한 기회가 없었다. 이 책 ‘프레임’의 부제는 ‘나를 바꾸는 심리학의 지혜’이다. 이 책을 읽으며, 내 자신을 반성하게 만드는 구절이 거의 대부분이었다. 바
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프레임 및 외형 31
3. 결 과 31
3.1. 구현방식 및 기능설명 31
3.1.1. Host Program 31
3.1.2. 모터구동 부분 31
3.2. 구현결과 32
3.2.1. ATmega128을 이용한 서보모터 구동 회로 제작 32
3.2.2. Servo motor 구동 pulse 32
3.2.3. Host program의 인터페이스 33
3.2.4. Host p
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Psychology of Decision Making (Ch. 10, Image theory, pp. 159-182). SAGE.
Bryan J. Pesta, Darrin S. Kass and Kenneth J. Dunegan (2005), Image Theory and the Appraisal of Employee Performance: To Screen or Not to Screen?, Journal of Business and Psychology, 19(3), 341~360.
Kenneth J. Dunegan (2003), L
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