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으로 이어져야 한다.
Ⅴ. 결
오늘날 급변하는 기업환경에 능동적으로 대처하기 위해서 유능한 인재의 확보가 필연적이라고 볼 때, 모집관리의 의의는 상당하다 할 것이다.
다만 이러한 모집관리의 각 방법이나 방침에 있어서 어느것이 반드
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모집 및 선발과정을 심화하는 것이 기업입장에서는 실보다 득이 많다는 생각이 들었다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본 과제에서는 인사선발관리 중 모집관리, 선발관리 실행 사례를 조사하여 제시하고 시사점을 기술해보았다. 삼성그룹의 경우 까다
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관리의 조절역할」. 기업경영연구, 20.4, (2013), 21-51.
이가현, 임상혁. 「인사담당자의 심리적 안전감이 혁신행동에 미치는 영향 :긍정심리자본의 조절효과」. 대한경영학회지, 31.11, (2018), 2125-2145. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 모집관리
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모집 : 조직체의 목적달성에 기여할 수 있는 인력의
원천을 개발하고, 이들 인력으로 하여금 조직
체에 관심을 갖고 조직체에서 일할 기회를 찾
도록 만드는 과정
모집관리 : 기업이 필요로 하는 사람을 선발하기
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개발을 중소기업과 협력, 투자하고 중소기업이 우수한 인력을 채용할 수 있도록 도와야 할 것이다.
참고문헌
이덕로, 인적자원관리, 집현대. 2012 1. 서론
2. 본론
(1) 모집관리
(2) 선발관리
(3) 배치, 이동관리
3. 결론
참고문헌
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