|
블루프린트(BluePrint), 다른우리
조선일보, 2002.12.28 & 2004.3.3 1.
2.
2-1. 탄생: 이리스의 음악적 야망․필요에서 만들어진 시리
2-2. 유년기: 이리스 세계로의 순응 및 분리의 시발점
2-3. 청소년기: 하나에서 둘로 가기 위한 몸무림
2-4. 성인
|
|
|
우리 사회 전반의 위기로 이어질 수 있기 때문이다. 특히 혼자 사는 사람들을 살펴야 한다. 특히 독거노인은 코로나 블루에 매우 취약하기 때문에 이들의 안부를 묻고 돌보는 것이 중요하다. 마지막으로 불필요한 공포감이나 과학적인 근거가
|
|
|
치가 너무나 다양하고 전문화되어 고객의 요구를 충족시키는 것뿐만 아니라 고객의 관심사항을 파악하는 것 자체부터 중요해지고 있다.
3. 나의 의견
블루오션 전략의 다양한 장점에도 불구하고 블루오션 전략을 실제 도입하고 실행하는데
|
|
|
미하게
기존 수요시장을 공략 새 수요 창출 및 장악
가치와 비용 가운데 양자택일 가치 비용 둘 다 선택
<블루오션 가치혁신의 방법 1. ERRC>
Eliminate : 제거 시킬 것은 무엇인가?
Reduce : 감소 시켜야 할 것은 무엇인가?
Raise : 증가요소는 무엇
|
|
|
체 가격 하락으로 인해 레드오션으로 받아 들여 졌다. 이 과정에서 한국 기업들은 치열한 경쟁을 펼쳤는데 이를 견딜 힘이 없거나 다른 기회를 포착한 기업들은 자신들이 생각하는 블루오션으로 옮겨 갔다. 그러자 붉디 붉었던 바다는 점차
|
|
|
높은 장애물이 된다고 해서, 캐논과 같은 배고픈 경쟁자가 그냥 앉아서 디지털 카메라 시장을 포기하는 일은 없다. 더 낳은 기술과 더 세련된 노하우를 가지고 기존의 블루 오션 고객을 유혹하려고 할 것이다. 얼마 지나지 않아 진짜 주인이
|
|
|
내용 요약
레드오션 전략
기존 시장 공간 안에서 경쟁
경쟁에서 이겨야 한다
기존 수요시장 공략
가치-비용 가운데 택일
차별화나 저비용 가운데 하나를 택해 회사 전체 활동체계를 정렬
블루오션 전략
경쟁자 없는 새 시장공간 창출
|
|
|
은 브랜드 인지도와 함께 모방자를 좋아하지 않는 경향의 충실한 고객들을 얻는다.
- 언제 가치혁신을 다시 해야 하는가 : 가치곡선이 경쟁자들의 것과 비슷한 형태를 나타내기 시작하면 또 다른 블루오션을 창출해야 한다는 경보다.
2) 블루
|
|
|
블루오션전략. 김위찬, 르네마보안. 교보문고.
식스시그마경영의 이해 . 배영일. 삼성경제연구소
http://www.viac.co.kr
(가치혁신실행연구소 홈페이지)
http://forbes.joins.com/
(중앙일보 홈페이지 참조)
http://www.eknew.com/
(식스시그마 공부하기 홈페이지
|
|
|
젊은 학생들로 붐볐다. 지금도 인터넷에 들어가면, 미샤 화장품을 애용하는 매니아들이 적극 활동하고 있다. 그들은 자신의 화장 노하우를 공개하고 제품에 대한 설명까지 상세하게 전해 주고 있다.
이와 같은 블루 오션 매니아들을 세스코
|
|
메뉴펼치기
