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저성과자 대상자가 된다면 이들은 해고 후 고용보험도 제공받지 못하고 소득이 아예 없게 된다. 실업자에 대한 사회안전망이 발달돼 있는 다른 나라의 사례를 통해 보면 네덜란드의 ‘동일노동 동일임금’을 통해 확인할 수 있다 정규직과
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과자와 저성과자를 선정함에 있어서 조직구성원들이 수긍할 수 있는 명료한 기준을 마련하고 그 기준의 공정한 적용에 의해 대상자를 선발하는 것이 성과관리의 성패를 좌우할 중요한 요인이 될 것이다. 조윤직 외, 전게서, p. 299.
두번째로
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소개 – 로벨리토
18. 마케팅 전략 - 프로모션
19. 팔팔정 프로모션
20. R&D 투자↑
21. 북경한미
22. 윤리 경영 CP(Compliance Program)
23. 혁신 경영
24. 3C분석
25. SWOT 분석
26. S-T-P
27. 4P
28. 평가 제도
29. 평가 제도
30. 저성과자 관리 제도
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저성과자 관리의 성공사례로 소개되고 있다. 하지만 Wall Street저널에 따르면 최근 Ford를 비롯해 미국의 기업들이 GE와 유사한 제도를 시도하였다가 대부분 실패를 경험하고 있다고 한다.
분명한 원칙이나 확고한 실행의 의지 없이 단지 일시적
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저성과자는 퇴출 혹은 재교육이 필요한 하위 5~10% 미만의 일원으로써 성과와 역량이 비교적 매우 떨어진다고 볼 수 있다. 저성과자는 본인에게 할당된 성과목표에 대한 달성을 이뤄내지 못할 뿐만 아니라, 타구성원 및 조직전체에 부정적인
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과자의 행동특성 규명을 통해 저성과자에게 능력과 역량개발을 위한 방향을 제시할 수 있었을 것이고, 목표에 대한 소통, 그리고 합의를 통해 조직 내 민주주의 달성도 기대할 수 있는 긍정적인 외부효과도 구현했을 것으로 예상된다.
Ⅴ. 결
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