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위한 기업문화의 기법
1) Informality-비공식제도와 관행의 아름다운 변화.
2) Coffee Break-하루에 한 번 정도 편안하게 얼굴을 보자.
3) Meeting Room-가끔의 휴식ㆍ대화의 공간
4) Open Door-상담제도
5) MBWA (Management By Work Around)-배회관리
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1. 예산전략의 의의
예산 전략
각 행정 부처가 더 많은 예산을 획득·유지하기 위해서 구사하는
공식적 또는 비공식적 행동
예산전략의 성격
① 비공식성(informality)
② 집요성(persistence)
③ 신축성(flexibility) 제 2절 예산 전략
1. 예산전
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Informality) : ASEM은 구속력이 있는 결과를 도출하기 위한 협상기구는 아니며, 회원국 정상들이 중요한 국제이슈에 대해 자유롭게 의견을 교환하고 포괄적인 관심사를 논의해 나가는 열린 기구
? 이처럼 다양한 분야의 협력을 효율적으로 증진
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Informality (열린문화)〕
우리는 열린 마음으로 ‘편안함과 자율 속에서 질서’를 중시하며, 팀웍을 발휘한다
〔Drive (끊임없는 열정)〕
우리는 회사의 주인으로서, 열정을 갖고 도전적인 목표를 설정하며 끝까지 책임지고 마무리 한다
〔E
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Informality.
-Celebrations.
-Differentiation.
-Appraisals All The Time.
-Your back room is Somebody else`s front room.
3. 결론(조사 후기)
“어떠한 경영자가 한국의 경영자 상인가?” 이러한 질문을 가지고 우리 조는 몇몇의 사회적으로 잘 알려진 몇몇의 경영자들을 조
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Informality(열린 문화), Drive(끊임없는 열정), Ethics(정도 경영)이라는 오비맥주의 경영이념을 토대로 최선을 다할 것입니다. 저는 최고의 선진 경영기법과 프로그램을 바탕으로 체계적이며 최적의 업무처리를 지향하고 성과를 인정하고 칭찬과
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