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구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형과 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단
- 12년차 간호사 : 자신의 업무내용을 완벽히 파악하고 있으며, 능력과 의지를 모두 지니고 있다. 능동적이고 다양한 행동을 보이고 간호문제에
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성숙도가 제법 높은 편이다. 그리고 간호사 내에서 위계가 이미 잡혀 있으므로 지도자는 부하의 의견을 수렴하여서 함께 결정하고, 집행하며 의사 결정과정에서 하급자의 의견을 존중하고 지원해 준다면 부서 구성원들이 더욱 긍정적으로 업
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있다.
4] 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오.
우리 조직의 적절한 지도자는 실지의 지도자와 같은 유형인 지원형 지도자라고 생각된다. 구성원의 성숙도가 능력과 의지를 모두 가지고 있는 단계인 성숙도 M4에 가까운 만큼 지
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구성원 성숙도를 진단하고,
1. 허시와 블랜차드의 리더십 상황이론 설명
1) 허시와 블랜차드 상황모형의 개관
2) 리더십 행동유형
3) 부하의 성숙 수준
2. 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해 있는 부서의 구성원 성숙도 진
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성숙도와 심리상의 성숙도가 중간 이하로 볼 수 있다.
④ 근무경력이 없지만 현재 ON과정 3개월을 마친 1명은 직무상의 성숙도와 심리상의 성숙도가 가장 낮은 미성숙 단계라고 볼 수 있다.
제가 근무하는 중환자실 구성원의 성숙도는 대체로
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