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아시아나IDT는 모기업인 금호아시아나 그룹의 의지와 약속을 함께하며, 지속적인 혁신과 개발을 통해 최고의 품질과 서비스로 고객의 목표를 실현해 드리는 유비쿼터스 세상의 나침반이 될 것이라고 본다.
앞으로도 아시아나IDT는 고객을 위
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그룹 해체와 함께 중단되었던 베트남에서의 주택개발 사업이 재차 가시화 될 수 있다.
2)금호아시아나 그룹과의 영업시너지
GS건설, 삼성물산에 비해 작은 규모가 되겠지만 연 1-2천억원(대우건설, 연 매출의 2-3%) 수준의 그룹관련 공사 수주가
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그룹 해체와 함께 중단되었던 베트남에서의 주택개발 사업이 재차 가시화 될 수 있다.
2)금호아시아나 그룹과의 영업시너지
GS건설, 삼성물산에 비해 작은 규모가 되겠지만 연 1-2천억원(대우건설, 연 매출의 2-3%) 수준의 그룹관련 공사 수주가
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영이 성공하는 데에 든든한 주춧돌이 되어주었다고 할 수 있다.
□ 금호아시아나그룹 윤리경영의 시사점과 발전방향
금호아시아나그룹의 박 회장은 지난 2002년 금호아시아나그룹 회장으로 취임하면 서 ‘업계 최고, 1등 기업가치 창출’을
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아시아나 항공은 그동안 적극적인 사회 공헌 활동을 실천해왔고, 녹색경영 선도 기업으로서의 역할을 충실히 이행하여 온 점이 높은 평가를 받았다. 또한 모(母)그룹인 금호 아시아나 그룹의 "아름다운 기업, 금호 아시아나"가 되기 위한 7대
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