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한 결과로 이룰 수 있었던 것이라고 생각한다.
요컨대, 재료과학이라는 핵심사업 이외의 분야에도 진출하여 이중적 system을 운영하기 보다는 핵심 사업에 대한 운영방식을 전문적으로 유지하여 발전시켜 나가는 것이 3M의 혁신성의 전문화된
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혁신과 개인 창의력에 대한 존중'이라는 3M의
기업문화야말로 3M 성공의 가장 중요한 요소이다.
5) 3M은 실패를 두려워하지 않고 다양한 시도를 병행하는 도전정신을 실행에 옮기고 있는 기업이다. 사실 3M이 100년 이상의 역사를 이어오면서 실
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한 GCCP 조직문화 추진체제 구축, 2004년.
LGLPD, 경쟁력 확보를 위한 LPDK 조직역량 강화, 2004년.
한국 3M: http://solutions.3m.com/wps/portal/3M/ko_KR/WW2/
최우석 (1996), 「학습조직의 이론과 실제」, 삼성경제연구소
이종우 국방 조달기관의 효율적 학습조직
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한 기술개발 이전에 이뤄져야 할 것이 건강한 기업문화 형성 그리고 기업 내부 차원에서의 경영자와 근로자의 관계가 원만해야 할 것이다.
Ⅲ. 결 론
우리 나라의 섬유산업에 메카인 대구는 경기 침체로 많은 어려움을 겪고 있다. 국제화세계
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3M은 아이디어를 기반으로 혁신을 추구하는 기업이지만 동시에 경영원칙을 준수하는 데 있어서는 매우 보수적이고 튼튼한 경영구조를 구축하기 위해 노력하는 기업이다.
(2) 3M은 R&D를 적극적으로 장려하고 있으며, 연구원 개개인의 역량을 자
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