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부채 : 2달러
거리 : 4발짝 거리 6σ의 정의
탄생 배경
적용 대상
6σ의 방법론
장 점
추진 전략
참여 인원
장애요소 와 성공요소
문 제 점
과제 및 대안
*성공사례 : 모토로라, GE, 소니, 시티은행, 에스원, 삼성전관
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활동 분석
3. 설비 Operater의 역할
본 론 : 설비운영관리의 이론적 고찰 및 활용방안
1. 설비계획 개념과 활용방안
2. 설비보전 개념과 활용
3. T P M 개념과 활용방안
4. 본인의 선택 주제- 개념과 활용방
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GE 사례 - 거대한 변화의 물결과 경영혁신」, 식스시그마경영연구소
http://www.sixsigma.org/shop/know/kit_detail.php?kitcd=20040619112300&srch=&srch_txt
=&kitcfcd=&orderseq
경제투데이, 「르노삼성 협력사 ‘삼송’, 르노그룹서 품질 인정」, 2009. 09.17
BIKorea, 「통신서
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1백만분의 3.4이하로 한다는 높은수준의 목표를 설정
마케팅, 엔지니어링, 서비스, 계획책정프로세스 등 경영활동 전반을 대상으로 추진하는 전사적인 활동 6sigma란
국외사례 - GE
국내사례 - LG전자
다른 분야 사례 - 에스원
결론
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6, 10
- 김상부, 홍성훈, 권혁무 [ 왜 Six Sigma를 해야 하는가? ], 한국품질경영학회, 1999
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http://www.seri.com
삼성 경제 연구소
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http://www.6sigma.or.kr
식스시그마 커뮤니티
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http://www.ksa.or.kr
한국 표준 협회 I. 서론
1. Six Sigma 비용
2. 6시그마 경영
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6시그마 인력의 전담운영방법(Off-the-Job) 등 특허청만의 노하우를 소개하였다.
특허청은 6시그마 경영을 추진하고 있는 포스코, 삼성전자, LG전자와도 혁신 파트너십 업무협약(MOU)을 체결하는 등 민간부문과의 혁신활동 교류도 활발히 진행하고
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6시그마 경영 > - 백재욱 저, 自由아카데미
< 6시그마 이론과 실제 > - 박성현 . 이명주. 정목용 지음, 한국표준 협회
< GE는 왜 강한가? > - 삼성경제 연구소 유석진
< 6시그마 경영 > - 박기성, LG경제연구소
< 6시그마 도입전략 >
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6시그마를 늦게 도입한 GE사는 1980~1990년대 중반까지의 Workout Town Meeting, Restructuring, Reengineering, Change Acceleration Program 등과 같은 혁신활동을 토대로 하고 그 동안 추진해왔던 모든 품질운동을 6시그마로 통합하는 노력을 기울였다. 이를 통하여
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6시그마 총 효과는 이익은 13% 향상, 특히 영업이율은 15%까지 상승하였다. 무엇보다도 얼라이드 시그널은 품질보다도 순이익 증가에 치중함으로써 낮은 비용으로 우수한 품질의 제품을 생산하게 되었다.
3) GE
GE의 회장이던 잭웰치는 품질프로
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통계적 측정치로서의 의미
(4) 도구로서의 의미
(5) 결론
3. 우리나라의 6시그마
(1) 6시그마의 열풍
(2) 6시그마의 매력
(3) 6시그마의 목적
(4) 6시그마의 경영혁신 전략성
(5) 6시그마의 유익성
4. 6시그마의 성공사례
- NOKIA
별첨 : 품질
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