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6sigma.or.kr
식스시그마 커뮤니티
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http://www.ksa.or.kr
한국 표준 협회 I. 서론
1. Six Sigma 비용
2. 6시그마 경영의 의미
II. 본론
1. 6시그마 경영의 핵심
1) 6시그마 경영의 본질
2) 효과적인 목표 달성을 위한 핵심 직원
2. 효율적인 실천
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5~10배 향상
- 매출이 매년 17%씩 늘어나 10년간 4.4배 증가
- 이익은 3.8배 늘어났으며 주가는 6.6배 상승 회사소개, 도입배경
6SIGMA란?
벨트, SIGMA 5단계 기법
6SIGMA 프로세스, 기존품질과의 경영비교, 개선방법
타회사
향후 전망
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6시그마는 모든 기업 활동을 프로세스 측면에서 관찰하고 개선하여 프로세스 수행 능력을 향상으로 기업의 수익을 창출해낸다.(백남렬,2006) 기존의 부서나 기능 중심으로 개선하고자 한 전통적인 개선 방법론에서 간과한 부분들이 새롭게 부
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6시그마 경영을 도입하는지, 6시그마 경영을 통해 무엇을 얻을 것인지를 명확하게 정의내리지 않은채 도입하고 있다. 제품의 품질 개선을 위한 것인지, 회사의 전사적 경영패러다임의 변화를 추구할 것인지에 따라 6시그마의 추진체계와 방법
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방법 = 2
Ⅱ. 품질경영과 품질분임조 = 4
1. 품질경영(Quality Management)의 필요성 = 4
2. 품질경영의 추진 = 6
3. 품질경영과 품질분임조 = 9
4. 품질분임활동의 추진 = 11
1) 6σ수준의 품질개선 추진과정 = 11
2) 6시그마 목표달성 추진 사례 = 16
Ⅲ
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