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☞ 계측기 재현성(GAGE Reproducibility)
동일 부품의 동일 특성을 동일한 계측기를 가지고 여러 명의 측정자가 측정하였을 때 측정자들 간의 측정치의 변동이다. 1. 서론
2. 의미
3. 탄생 및 확산
4. 추진방법
5. 개선추진기법
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시그마
6시그마
308,537
66,807
6,210
233
3.4
책 한 쪽당 25개
책 한 쪽당 1.5개
책 30쪽당 1개
백과사전 1set당 1개
소규모 도서관 보유 전체 장서에서 1개 1. 시그마의 의미
2. 6-sigma 개념
3. 6-sigma 경영의 이해
4. 6-sigma 경영과 기존 품질경영 방법
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품질경영 (TQM : Total Quality Management)
5) 지식경영 (KM : Knowledge management)
6) 균형성과표 (BSC : Balanced Score Card)
7) 6 시그마 (Sigma)
6. 경영혁신 요인과 기대효과
7. 경영혁신의 성공사례
1) 에스컴텍의 지식경영 성공사례
2) GE의 구조조정, 품질
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업무 프로세스 정의
<> 5단계 : 업무 프로세스의 오류 소지 차단과 불필요한 노력 제거
<> 6단계 : 측정.분석 끊임없는 개혁 1-국내사례
⊙ CITY BANK 서울지점
⊙ LG전자-창원공장
⊙ 삼성전관-성공사례
2-국외사례
⊙ GE
⊙ MOTOROLA
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시그마는 통계위주의 기법이므로 기업에서 통계적 사고방식이 몸에 베어 있어야 하고, 통계전문가가 사내에 충분히 확보된 상태이어야 함
4. 현실적 대안
1) 기존의 품질경영과의 조화가 필요함
ex) SKC의 6시그마 도입
- SKC 6시그마 추진 팀은 GE
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, 2011 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 포스코(POSCO) 선정
2. POSCO의 핵심역량
3. POSCO의 경쟁우위
1) 수요창출 전략
2) 자원 확보 전략
3) 혁신기술 개발 및 확보
4) 인력감축을 통한 인건비 제고
4. 시사점
Ⅲ. 결론
참고문헌
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활동과 서비스시스템을 지속적으로 개선해야 한다
(6) 직무훈련제도를 실시해야 한다
7) 참 리더쉽을 발휘하라. 감독이란 부하들의 업무수행을 실질적으로 돕는 것이다.
(8) 시작하기 전에 두려움을 제거해야 한다
(9) 부서간의
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GE(1995)
- SONY(1997)
- LG(1997)
- SAMSUNG(1997)
6시그마 프로그램은 많은 시행착오 속에서 모토롤라가 만들어낸
과학적 사고방법이 강조된 총체적 품질경영기법이다.
6시그마는 새로운 품질기준을 제공했다는 의의가 있다.
의 통계적 의미
규격하한(
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삼성 http://www.samsung.co.kr
LG http://www.lg.co.kr
SK http://www.skcorp.com
목차
행정조직의 조직문화
1. 행정자치부
2. 서울특별시청
공기업의 조직문화
3. 서울특별시 도시철도공사
4. 한국전력공사
사기업의 조직문화
5. 삼성
6. LG
7. SK
행정조직, 공기업,
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품질 고객서비스 유지에 어려움
- 고속철의 성공적인 개통을 위한 초정밀 프로세스의 정립 필요 : 150km/h시대에서 300km/h시대로의 성공적 전환을 위한 준비 필요 * 6시그마란?
1. Korail?
2. Korail의 6 Sigma 도입
3. Korail의 3P전략
4. Korail의 Belt제
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