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GM’s Leadership & Entrepreneurship
CEO의 역할이란 과연 무엇일까요? 무엇보다도 기업의 이익창출이 가장 근본적인 목표입니다. 그렇다면 이익을 내기 위해 가장 우선적으로 해야 할 일은 무엇일까요? 변화하는 시장의 욕구를 파악하고 그에 적절
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리더십은 이미 그의 카리스마적 리더십 안에 포함되어 있고, 유능한 인재양성에 총력을 기울이기 때문에 지시적 행동도 따로 더 필요하지는 않을 것이다. 굳이 지적하자면 다만 그에게는 지원적인 모습이 다소 결여되어 있다고 생각한다. 능
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리더십베이직. 한경사 서재현 지음
자동차 BIG 3의 실패로부터 배우는 교훈, 박종석 책임연구원, LG Business Insight 2009
GM 몰락의 의미와 교훈, http://blog.naver.com/lym2ym?Redirect=Log&logNo=70066640011
크라이슬러의특징,http://www.chryslergroup.co.kr/chryslerkorea/about/
리더십 베이직 효과적인리더십, 리더십의 인프라 리더십 행동, 리더십 베이직,리더십의 인프라,효과적인리더십,리더십 행동,리더의 조건,브랜드마케팅,서비스마케팅,,
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카리스마적 리더십 유형
1) 비전제시행동
2) 모범적 행동
3) 집단정체성 강조행동
4) 기대 및 신뢰표현행동
4. 카리스마 리더십이 전개되는 단계
5. 카리스마적 리더십 사례
1) 이건희 - 삼성
2) 잭 웰치(Jack Welch) - GM
◆ 참고자료 ◆
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GM)와 크라이슬러의 운명, 전국경제인연합회
◇ 신관수(2011), 기아자동차의 지속가능경영 사례, 한국환경경영학회
◇ 이홍(2007), 현대자동차 성장과정의 추적과 의미해석, 한국인사관리학회
◇ 임외석(2008), 혼다 창업자의 기업가정신과 기술전
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