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CIO의 역할,비즈니스,IT,CIO,,리더십(CIO들의 사례,인터뷰)
1 비즈니스 출신 CIO
IT조직과 한몸이 되어야 한다
1) 왜 비즈니스 출신 CIO인가
2) 비즈니스 출신 CIO 어려움
3) 전략 수립자
4) 비즈니스 출신 CIO의 이점
2 IT출신 CIO
IT에대한
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IT의 목표를 정하고 최고경영자, 사장, 병원의 고위 경영진이 제시한 전략 계획의 내 용중에서 IT의 목표와 우선순위를 정함.
ㄴ. 많은 부서를 통해 제기된 IT에 관한 제안 사항을 선택하고 검토함.
-끝- 사업을 단순화한 월마트
35만 종의
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IT 기술만 잘 다룰 뿐만 아니라 비즈니스의 프로세스와 특성을 누구보다도 잘 이해하고 있어야 하며 상품과 서비스에 대해서도 담당자 못지 않은 지식을 가지고 있는 사람
유형별 CIO의 경력 개발 사례
CIO에서 벤처/닷컴 CEO로
한솔PCS의 CIO였
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IT 아웃소싱의 개념과 특징 및 프로세스와 적용사례 조사분석
┃ 들어가며
┗━━━━━━━━━━─────────…
• IT 비용을 줄여라.” 경기전망이 불투명해지자, CEO들은 CIO들에게 IT 비용절감에 대해 강력하게 요구
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CIO의 경영자 역할의 경우 국내 연구가 최근 부진한 관계로 혁신자 등 새로운 역할에 대한 연구가 부족하였고 정보시스템의 활용, 성과와 관련된 연구는 기업 간 경쟁이 치열해지며 IT투자가 증가하면서 이에 대한 효용성을 연구하는 측면과
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