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LG전자는 지난 5월 중동·아프리카 지역 스칼렛 TV 출시에 맞춰 현지 주요 신문과 방송 등에 대대적인 광고 집행, 딜러 컨벤션 개최, 유통업체와의 공동 프로모션, 스칼렛 TV 시연부스 운영 등 다양한 마케팅 활동을 펼쳐 온 것이 주효한 것으로
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LG전자는 이러한 변화에 적절히 반응하지 못하였으며 스마트폰 시장에 일찌감치 진출하지 못하게 됨에 따라서 수익을 확보하는 데에 실패하고 말았다.
또한 TV의 영역에 있어서도 LG전자는 어려움을 겪게 되었는데 유럽 지역에서 점유율을 높
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LG전자의 지속가능경영 보고서는 전문가가 아닌 일반 고객이 이해하기에는 다소 어려운 표현들과 지표들이 나열되어 있는 듯한 느낌을 준다.
2) 제품에 대한 적극적인 A/S 서비스의 부족
제품에 대한 적극적인 A/S서비스는 고객의 기업 충성도
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LG전자 휴대폰 부분 및 디스플레이 부분 영업 이익증가. 옵티머스G는 LG전자의 모든 최신 기술 제품을 접목하여 만든 제품이므로 옵티머스G가 판매될 수 록 휴대폰 부분뿐만 아니라 다른 부분에도 영업이익 증가 효과를 불러일으킨다.
2. LG전자
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lg.co.kr (주) LG그룹 홈페이지
http://www.lge.co.kr (주)엘지전자
http://www.fsc.go.kr 금융감독위원회
http://www.wooriwm.com 우리투자증권
http://www.dure.net 한국국제경영학회
http://www.kasba.dure.net 한국경영학회
http://www.kita.or.kr 한국무역협회
http://www.kaic87.or.kr (
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lg.co.kr
(주) LG그룹 홈페이지
http://www.lge.co.kr
(주)엘지전자
http://www.fsc.go.kr
금융감독위원회
http://www.wooriwm.com
우리투자증권
http://www.dure.net
한국국제경영학회
http://www.kasba.dure.net
한국경영학회
http://www.kita.or.kr
한국무역협회
http://www.kaic87.or.kr
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LG전자는 1958년 금성사로 출발한 이래 40여 년간 전자·정보통신 분야에서 혁신적인 기술과 제품을 개발하여 한국의 전자산업을 이끌어 왔으며 세계 전자 · 정보통신 산업의 중심기업으로 성장하였다.과감한 R&D 투자와 적극적인 글로벌 마케
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전자, 패션, 화학 등 그룹사 제품을 구입 후 LG Family Card로 결재 시 제품가의 일부를 지원하므로 시중가보다 저렴하게 구입할 수 있다.
9) 선택적(카페테리아식) 복리후생 포인트 지급
LG전자는 직원들의 복리 후생을 강화하기 위해 지난 2008년
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LG전자(221.79%)나 산업평균(116.13%)에 비해 현저히 낮은데 그 이유를 해석하는데 어려움이 있었다. 내 생각으로는 03년도 전반적인 국내경기가 좋지 않았기 때문에 이자비용을 고려하여 부채비율을 낮추고 있다고 추측할 수밖에 없었다. 또한 정
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LG의 핸드폰시장 점유율은 과거가 되었고, 이제 국내에서 팬택에 밀리는 신세가 되었고, 전세계 시장에서의 점유율 또한 주춤거리고 있다.
(2011년 3분기 세계 스마트폰 점유율에 엘지는 순위 안에조차 포함되어 있지 않다.)
(LG전자의 1년간 주
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