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MGM Resorts International annual report 2013 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론 – 성공 전략 분석
1. Resort 부문
2. 영업 전략 부문
3. 고객과 경쟁
4. 마케팅
5. Technology
6. 직원과 운영
7. CSR
8. 포용과 다양성
9. 확고한 기업 철학과 지역의 참여
10.경쟁기업
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Casino
<2> MGM Mirage 그룹의 사업 형태
1. 서비스 경쟁력
1) MGM Mirage Players Club
2) 고객 데이터 서비스 (CCD)
2. 사업 확장
1) 자국 내에서의 사업 확장
2) 아시아로의 사업 확장
3) 사이버 공간으로의 카지노
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MGM은 세계에서 가장 좋은 카지노 리조트를 경쟁우위를 유지하기 위해 지속적인 재투자 진행 중
(그에 대한 노력은 각종 수상으로 증명) Ⅰ. 선정동기
Ⅱ. 기업개요
Ⅲ. 성공전략
1) Resort - 계절성 극복 노력
2) 영업 전략 (MGM 소유 리조
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CASINO” History
<본론>
“Singapore CASINO” 현황
- 마리나베이 샌즈 (Resorts World Sentosa)
- 리조트 월드 센토사 (Marina Bay Sands)
“Singapore CASINO” 성과 및 경제적 파급효과
“Singapore CASINO” 산업분석
- 특징
- 국가정책
- SWOT 분석
<결
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hotels & resorts.
• Marriott executive aprtments.
• Coutryard hotels.
• Residence Inn.
• Fairfield Inn.
• Marriott Conference centers.
• Towneplace Suites by marriott
• Springhill suites by Marriott
• Marriott Vacation Club Inte
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