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NTT, 더 나아가서는 일본정부가 일정정도 통제할 수 있다는 것이다. 그리고, 후발사업자의 대형화는 NTT를 대신하여 외국사업자와 경쟁할 대리인의 육성이라는 효과를 가져올 수 있는 것이다.
나 .해외시장으로의 진출확대
NTT 재편이후 나타
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1. NTT Group 분석
1.1 NTT 기업 분할
u 분할의 과정
일본전신전화(NTT)가 1999년 7월 1일부로 재편성되었다. 순수 지주회사 방식의 도입으로 시내전화, 장거리 전화, 국제통신, 휴대전화, 데이터통신 등을 관할하는 “세계 최대의 통신회사” 외형은
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재편하였다.
J-Phone의 세계표준 사양의 선택은 비용을 줄이기 위한 전략에서 기인하는 것이다. 따라서 NTT DoCoMo와 동일한 기술규격인 W-CDMA를 채용하지만, DoCoMo와는 다른 2000년 12월 규격을 사용함으로써 DoCoMo와 차별성을 보이고자 하고 있다.
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NTT의 민영화가 시사하는 바는 첫째, 민영화의 목표 및 절차를 명확하게 해야 한다는 것이다. 둘째, 투자자의 이익보호를 위해 회사의 분할과 같은 장기적인 기업구조에 대한 결정이 명확하게 이루어져야 한다. 셋째, 민영화 이후의 정부간섭
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재편되고 있다.
차세대 종합정보통신 문화에 부응하는 방송과 통신의 융합
이렇듯 방송과 통신의 융합은 디지털이라는 무한 가능한 힘을 등에 업고 급속도로 발전하고 있으며 세계 각국은 다가오는 종합정보통신사회에서 경제패권을 잡기위
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