|
I. 서론
조사 배경 및 목적
II. Pygmalion
1. Pygmalion 설화
2. 개인의 기대효과(자성예언)
III. Pygmalion Leadership
IV. Servant Leadership vs Pygmalion Leadership
1. Servant Leadership
2. Pygmalion Leadership과의 공통점과 차이점
IV. Pygmalion Leadershi
|
|
|
한국산학기술학회, 2013 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 피그말리온 효과(Pygmalion effect)의 개념
2. 피그말리온 효과(Pygmalion effect)의 검증
3. 피그말리온 효과(Pygmalion effect) 비판
4. 피그말리온 효과(Pygmalion effect)의 시사점
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
|
|
|
솜방망이 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 피그말리온 효과(Pygmalion effect)의 개념
2. 피그말리온 효과(Pygmalion effect)의 검증
3. 피그말리온 효과(Pygmalion effect)의 비판
4. 피그말리온 효과(Pygmalion effect)의 시사점
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
|
|
|
리더십에 관한 연구”, 동국대, 2003
- 김지헌, “병영의 피그말리온(Pygmalion) 효과”, 육군본부, 2003 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 피그말리온 효과의 개념
2. 피그말리온 효과의 검증
3. 피그말리온 효과 비판
4. 시사점
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌
|
|
|
Pygmalion effect)라고 불렀다. 즉 자기 충족 예언, 어떻게 행동하리라는 주위의 예언이나 기대가 행위자에게 어떤 영향을 주어 결국 그렇게 행동하도록 만든다는 이론이다. 나는 위에 중심으로 나온 교사·학교의 역할에 대한 인식은 물론 여러 방
|
|
메뉴펼치기
