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대형마트의 상생발전 방향에 관한 연구」안양대학교 일반대학원 석사학위논문
김문태(2011)「SSM(기업형 슈퍼마켓) 산업 현황과 전망」하나산업정보
김병률(2013)「서울시의 대형마트 규제는 유통개선에 역행」
김현석(2014)「소매유통업의
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대형 유통업체 수직 상승, 영세 상인은?
http://news.chosun.com/site/data/html_dir/2012/05/13/2012051301599.html ◈ 서론 ……………………………………p.1
1. 기업의 사회적 책임이란?
(1) 기업의 사회적 책임의 정의
(2) 기업의 사회적 책임의 중요
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SSM 논란 점검> ④ 대안은 없나, 연합뉴스, 2009. 8
[어떻게 보십니까] 대형유통업체 SSM 진출, 세계일보, 2009. 8
네이버 백과사전, Super super store, http://terms.naver.com
기업형 슈퍼마켓 SSM 그 끝은?, 네이버 블로그, blog.naver.com/mmm7962
MBC 시사매거진 2580,
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대형점과 중소 소매점의 경쟁관계를 조정하기 위해 인구 4만명 미만의 지역에선 점포 면적 2000m²이상 또는 매장면적 1000²이상으로 증설하는 경우 허가를 받도록 규정하고 있다. 1. SSM 현재 현황
2. SSM 법적 규제에 대한 쟁점
3. SSM이 왜 문
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- SSM의 정의
SSM (Super SuperMarket)
기업형 슈퍼마켓, 중대형 슈퍼마켓, 브랜드 슈퍼 등으로 불림
대형 유통업체에서 운영
매장 면적 500~800평 규모
식료품 중심의 유통 매장
GS 슈퍼마켓, 롯데슈퍼, 홈플러스 익스프레스, 신세계 에브리데이 등
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SSM의 매출액은 2005년에서 2010년까지 CAGR이 17.8%를 기록할 정도로 큰 성장세를 보였다. 같은 기간 전통시장의 CAGR이 6.0% 감소하고, 대형마트가 7.3% 증가한 것을 보면 SSM의 높은 성장률을 뚜렷하게 알 수 있다. 이는 기업형 유통업체인 대형마트와
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대형 할인점 입법 추진 강력 반발”
http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=143&aid=0000020466
동아일보 사설 “내수 살리기 언저리만 맴돈 국정토론회”
http://news.donga.com/3/all/20110620/38157396/1
부산일보 “대형 유통업체, 법 규제 틈새노
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유통시장 변화
② 경기침체
③ 점포과잉
④ 자구노력 부족
⑤ 기타 ( )
Q14. 귀하는 경쟁력 약화 요인으로 가장 큰 영향을 받고 있는 유통업체는 어느 곳이라고 생각하십니까?
(순위를 적어주십시오. 1순위 : 2순위 : )
① 대형마트
② 중형마트(SSM
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대형유통업체, 전자상거래 등 다양한 유통경로가 등장하여 시장을 확대하면서 도매시장과의 유통경로 확대를 위한 경쟁이 격화되고 있다. 또한 현재 우리나라는 일반적으로 경매를 원칙으로 하고 있고 강서도매시장은 시장도매인제를 도입
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우 젊은 세대 화훼 수요확대가 가능해 질 것이다.
소비자의 꽃에 대한 접근성 제고를 위해 쉽게 이용할 수 있는 편의점, 외식업체, 전철역 등 화훼 판매장소를 확대하는 점과 유동 인구가 많은 대형유통업체내에서는 선물용보다는 가정장식
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살리기‘.VS ’소비자 불편초래‘ 찬성반대 이유
[대형유통업체는 사회적약자의 출현을 막는 수단입니다]
Pandora매장의 경쟁력 우위를 차지하기 위한 아이디어
[참고: 기침약, 과일향, 마른체질에 효과적, 비타민과 함께 먹으면 시너지!]
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대형 유통업체 내 '숍 인 숍' 개념으로 저희의 브랜드를 입점 시키고, 최적의 입지에 고객이 방문할 수 있도록 자리매김하는 영업지원 역할을 담당했습니다. 유통 업계의 담당 관리자로서 중요한 점 한 가지를 설명하고, 관련된 경험과 함
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대형 유통업체 내 '숍 인 숍' 개념으로 저희의 브랜드를 입점시키고, 최적의 입지에 고객이 방문할 수 있도록 자리매김하는 영업지원 역할을 담당했습니다.
근무 기간 약 30개 이상의 신규 점포를 개설했으며, 그중 제가 직접 발굴한 매장 중
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대형 유통업체에 선보임으로써 새로운 시장에서 비즈니스 기회를 넓혀가고 싶습니다. 저는 효성의 기업 활동으로 발생한 이익을 사회에 환원해야 한다는 기업이념을 굉장히 존경합니다. 저는 이러한 이념을 바탕으로 사회적 책임을 다하기
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유통 매장과 시너지가 배가 되어 결국 윈-윈이 될 것으로 전망하고 있다.
대부분의 킴스클럽 매장이 자사 유통 매장의 식품관 개념으로 지하 1~2층에 입점한 형태 이기 때문에 바잉파워(구매력)가 더욱 강력한 유통업체가 새롭게 들어 온다면
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