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The Mirage & Casino [미라주 & 카지노][미라주 호텔 시설 소개, 미라주 호텔 시설 조사, 미라주 호텔 카지노, 미라주 호텔 채용정보, 미라주 호텔 고객관리, 미라주 호텔 유의사항, 미라주 호텔 분석]
1. History
스티브 윈 전 회장
커크 케코리안
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카지노산업 결산현황』. 1997.
25. 한국카지노 산업관광협회, 『19대년도 업무보고서』, 1998
26. 월간 Hotel & Restaurant, 1993~1998
27. European and Asian Games(1995). 1995 Gaming Repot.
외국문헌
1. 일본주식회사, 『Las Vegas' Casino Game』, Tokyo, 1991
2. Alan Wykes, 『The Comp
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Casino
<2> MGM Mirage 그룹의 사업 형태
1. 서비스 경쟁력
1) MGM Mirage Players Club
2) 고객 데이터 서비스 (CCD)
2. 사업 확장
1) 자국 내에서의 사업 확장
2) 아시아로의 사업 확장
3) 사이버 공간으로의 카지노
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Ⅰ. 서론
최근 관광과 환대 산업이 지속적으로 발달함에 따라 카지노 산업 또한 비약적으로 성장했다. 카지노 산업은 낙후되었던 하나의 지역을 관광 도시로 탈바꿈 시킬 만큼의 힘을 가진 주요 영향력 있는 관광 산업이 되었다. 또한 카지노
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카지노산업 기획론』, 백산출판사, 1994.
이승구. (1996), Impacts of Casino Industry & Considerations of Tourism Development with Casino Business based on Partnership: Focused on Taebaek Areas.
산업과 경제 6집, 강원대학교.
Anderson, A. (1996), Economic Impacts of Casino Gaming in the United S
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<해외문헌>
Getz, Evemt Managemant and Event Tourlsm, Cognlzant Communcatlon Corporation, 1997
Gitelson, R. & Kerstetter, D. & Kiernan, N. E, "Evaluating the Educational Objectives of A Short-Tern Event in Festival Management & Event Tourism", Vol3, 1995
Gunn, C. V., Tourism Planing, New York,
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카지노리조트
1. 컨벤션 개최지 유형
2. 컨벤션 개최지 선택 속성
3. 카지노산업과 카지노리조트
Ⅴ. 강원랜드 카지노리조트의 컨벤션 발전전략
1. 강원랜드 카지노리조트의 컨벤션 사업환경 분석
2. 컨벤션 경쟁력 확보방안
Ⅵ
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카지노의 효율적 경영에 일조할 것이며, 더 나아가 파라다이스가 추구하는 “A Leading Service Business Group in the 21st Century”실현에 가장 먼저 앞장 설 것입니다.
감사합니다. ■ 성장과정
“자신에게 당당할 수 있는 지원자입니다.”
■ 성
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