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면접, 구술 고사, 그리고 집단 토론은 대학 입학만을 위하여 배양하여야 할 능력이 아니라 사회 생활을 위하여도 매우 중요한 능력임을 인식하여야 한다. 다시 한번 강조하지만 평소에 많은 대화를 통하여 면접, 구술 고사, 집단 토론의 기본
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면접·자기소개서 길라잡이, 예문당 Ⅰ. 면접의 경향
1. 소수정예채용주의
2. 잠재능력의 발굴과 창의적·의욕적 인재의 선발
3. 환경변화에 따른 변동내용 능력을 소유한 인재의 선발
Ⅱ. 면접시 기본자세
1. 면접 위원이 앉으라고 할
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인사를 한다. 퇴시할 때도 힘없는 표정을 짓지 않도록 주의한다. 면접위원은 수험생이 들어오면서부터 나가기까지의 일거수일투족을 관찰하고 있음을 기억해 두어야 한다.
Ⅵ. 면접시 기본자세
1. 첫인상을 중요시한다
청결한 복장, 바른 자
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면접스킬, SBC 전략기업컨설팅
ⅷ. 최해진, 신전략적 인사관리론, 형설출판사 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 채용의 의의
Ⅲ. 채용의 목표
Ⅳ. 채용의 기본방침
Ⅴ. 채용의 변화
Ⅵ. 채용에 있어 적성검사의 역할
Ⅶ. 채용과 특별채용제도
Ⅷ.
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있습니다... 시켜만 주신다면 다 할 수 있습니다.
17. 사소하고 작은 부분이 결과를 바꿀 수 있다.
18. 인사팀 사전 인터뷰나 면담이란?
19. 시사는 꼭 하는 질문 - 이슈나 신문만은 꼭 체크하고 읽자!
20. 단답형 대답은 절대적으로 노우~
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면접을 보게 되었는데 불만은 없나?
참고문헌
강경원, LG CNS의 성과주의 인사제도, 경총 노동경제연구소, 2003
김희천 외 3명, LG CNS의 사내벤처제도 : 신규사업의 조직화 전략, 한국전략경영학회, 2004
이지현, M&A로 인한 조직변화가 구성원의 태
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면접의 유형
<지식시대의 인적자원관리> 박민생,변상우 [무역경영사]-면접오류대처방안
<전략적,윤리적 인사관리> 이진규 [단영사]-면접을통해 평가하는 내용 I. 서 론
II. 본 론
1. 면접의 목적
2. 면접으로 평가하는 내용
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면접의 이론과 사례(Interviewing - Its Principles and Methods), 한울 아카데미 Ⅰ. 면접의 유형별 대응방법
1. 압박형
2. 문제해결형
3. 말꼬리 잡기형
4. 프리젠테이션형
5. 인터넷형
6. 블라인드형
7. 색깔 심리테스트형
Ⅱ. 면접의 기본자
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면접의 중요성
Ⅲ. 면접시 옷차림
1. 업종에 따른 선택
2. 자유복장 면접
3. 옷 이외의 것들
4. 여자 지원자의 경우
Ⅳ. 면접시 절차
Ⅴ. 면접의 기본자세
1. 첫인상이 중요하다
2. 두세번의 심호흡을 하라
3. 결론부터 이야기한다
4.
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인사기관의 조직화원리
Ⅱ. 인사행정의 가치와 기본방향
Ⅲ. 인사지표의 개발
1. 성과와 능력 중심 신인사관리 관련 지표
1) 실적성
2) 형평성
2. 지식정부 구현을 위한 인사 인프라 구축관련 지표
3. 공정하고 합리적인 인사운영 관련
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