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HRD 패러다임 논쟁사에 나타난 평생교육과 HRD의 관계, 한국평생교육학회
전정호(2010), 교육본위론의 관점에서 본 HRD의 두 패러다임, 한국교육원리학회 Ⅰ. 서론
Ⅱ. HRD(인적자원개발) 패러다임의 변화추이
Ⅲ. HRD(인적자원개발) 패러다
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변화
1. 과거에 안주해서 살아남을 수 없는 단절의 시대
2. 부안정성의 시대
3. 생존의 문턱이 높아지는 시대
Ⅳ. 기업 HRD(인적자원개발)패러다임 변화
Ⅴ. 기업 자금조달패턴 변화
1. 내부자금 구성별 비중추이
2. 외부자금 조달형태별
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변화(국내 기업들의 국제화)
2) 글로벌 시대의 인적자원관리의 중요성
2. 귀임자 관리의 단계
1) 파견 이전 단계
2) 해외 근무 단계
3) 파견 복귀 단계
3. 외국기업의 귀임자 관리 사례
1) Nortel/Pepesi Co 등
2) 정유회사 Apache Cor
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인적자원개발(HRD) 부문의 지식경영에 관한 사례연구, 연세대학교, 1999
ⅱ. 문영무, HRD조직의 역할인식과 HRD담당자의 역량에 관한 연구, 중앙대학교, 2008
ⅲ. 박동훈, HRD의 새로운 패러다임을 보다, 중앙공무원교육원, 2009
ⅳ. 이희수 외 1명, 전
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HRD(인적자원개발)의 추진 과제
인적자원개발과 관련하여 그동안 이무근, 신익현 외, 김태기 외, 유현숙 외 등의 인적자원개발의 비전과 함께 인적자원양성, 인적자원활용, 인프라 등의 관점에서 구체적인 추진과제를 제시하였다. 한편, 이상
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변화를 분석하고 적절히 대응 할 줄 아는 능력을 요구 받고 있는 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
김영길.(2007). HRD 패러다임에 따른 기업 내 HRD 담당자의 역할과 역량에 대한 성찰적 연구. 산업교육연구.
송영수.(2010). 국내 기업의 인적자원개발(HRD)을 위
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인적자원개발(HRD)의 개념과 변화추세
1. 인적자원개발(HRD)이란?
2. HRD분야의 대표적인 정의
3. HRD 환경변화의 전략적 접근
Ⅲ. 인적자원개발(HRD) 패러다임의 변화와 특징
Ⅳ. 기업교육 중심 새로운 인적자원개발(HRD)유형과 기법
Ⅴ. 국
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HRD 담당자들의 역할과 역량에 관한 비교연구」,『산업교육연구』, No. 9, 2003.
김희진, 「국내 기업에 있어서 HRD 담당자의 Learning Technology 역량연구」, 이화 여대, 1999년 8월.
김현수, 「인적자원개발 담당자의 직무능력과 역할수행에 관한 연구
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변화와 비전」, 한국경총노동경제연구원, 1999
[2] 한국경영혁신연구회, 「인재경영의 실천」, 2007
[3] 한국경영혁신연구회, 「HRM, HRD의 새로운_트렌드」, 2009
[4] 이원우, 「신인사관리론」, 삼영사, 2005
[5] 박주희, 「신 인적자원개발론」, 대학
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자원개발(HRD)란?
2. 인간자원개발의 중요성
3. 인간자원개발 패러다임의 변화
1) 성과주의 도입
2) 고용안정 파괴
3) 시장주도형 성과주의
4) 시장주도형 성과주의 하의 인적자원관리
4. 인간자원개발의 구성요소
1) 개인개발
2) 경력개
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