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조직을 살리고, 자신을 강하게 하고, 나아가 동료를 구한다. 우리의 관건은 답을 포기하지 않고 끝까지 찾아내는 사람이 되는 것이며, 기업의 관건은 그 런 사람들로 조직을 채우는 것이다. 이 책은 그런 이들을 가리켜 ‘담쟁이 인재’라 부
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조직이었다. 그것만 있으면 기술도 생기고 자본도 쌓인다는 것을 ‘일본 전산’이라는 회사가 증명했다. 이제 일본 전산을 분석했던 저자는 ‘답을 내는 조직’이라는 책에서 좀더 나아가 다른 기업과 조직을 분석하고 치열함에 대한 것을
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위해 도전하고 나 혼자만의 힘이 아닌 함께하는 동료들과 팀을 이뤄 성과를 만들어갈 수 있는 인재가 되도록 노력해야 겠다. 조직에 이런 생각들로 뭉친 인재들이 모인다면 그 기업은 강한 조직이 될 수 있을 것이라고 생각한다. 없음
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것을 또한 밝히고 있다.
행정학에 대해 어렵게만 생각하던 나에게 조금은 쉽게 생각해 볼 수 있는 책이었다는 생각이 들며 다음 기회가 된다면 다른 책도 한번 읽어 보게 되면 좋겠다는 생각을 하며 독서 감상문을 마치도록 하겠다.
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스 세계에서는 늘 불확실성이
잠재해 있다. 그 누구도 자신이 속한 기업의 항구적인 발전 가능성을 예단할 수는
없다. 그것이 가능하다면 맥킨지와 같이 탁월한 컨설팅업체가 IT업계의 신성,
아타리와 같은 기업의 미래를 예측해내지 못하는
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독후감을 쓰려던 차에 나는 죄와 속죄에 대해 다시 한번 생각해보게 되었고 주님의 “값없이 대가를 지불하지 아니하고 그것을 받을 자격이 없는 자 들을 축복하기 위해 그 자체의 수여에서 나오는 하나님 안에 있는 사랑” 즉, 은총에 대한
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조직행동의 모습을 보이는지 또 개인행동이 어떻게 변했는지를 나름대로 생각을 하고 분석을 하고 수업시간에 배운 이론들이나 관점들 만으로 유태인 수감자들의 상황을 분석하는데에 한계가 있음을 느끼게 되었다. 그들의 특수한 상황과
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도 마찬가지.
->오늘을 소중히 보낼 수 있도록 마음을 새롭게, 서로 할 일을 점검하며 하루를 시작하는 조직, 되는 대로 일을 시작하는 조직은 성과에서 큰 차이가 남.
예) 전옥표 씨 가 삼성전자 남부지사장으로 취임 시-> 점장과 대리점
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록 도움을 주고 있다.
이 책은 구성원들이 희망하는 가치를 실현할 수 있는 방법과, 구성원과 조직간의 가치를 공유할 수 있는 조직문화를 만들어 내는데 실질적으로 많은 도움을 줄 수 있으리라 생각한다. 어느 한쪽을 희생시키지 않는 조직
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