|
리더십의 이론
9. 직무만족의 정의와 리더십과의 관계성
Ⅲ. 연구의 모형과 가설의 설정
1. 연구모형
2. 가설의 설정
3. 변수의 조작적 정의 및 측정
Ⅳ. 연구결과
1. 표본의 특성
2. 신뢰성 분석
3. 가설의 검증
가. 리더십의 유형과 직
|
|
|
리더십유형을 연결하는 곡선의 형태에 대한 설명이 없다.
그러나 이와 같은 비판에도 불구하고 상황적 리더십 유형은 똑같은 수행자라 할지라도 상황의 변화에 따라 서로 다르게 다루어져야 한다는 등 융통성 있는 리더의 행동을 강조했으며
|
|
|
리더십의 유형은 달라지기 마련이다. 과거 사회에서는 카리스마를 가진 리더가 요구되었다면 현대사회에서는 구성원들을 이해하고 그들과 소통할 수 있는 따뜻한 감정을 지닌 변혁적 리더를 요구하고 있다.
리더(Leader)는 리더(Reader)여야 한
|
|
|
리더십이다. 사회복지행정에 있어 그 조직체가 실시하는 서비스나 프로그램의 효과성은 그 조직체가 어떠한 형태의 지도력을 어떠한 방식으로 사용하느냐에 따라 달라질 수 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 리더십의 개념과 유형을 간단
|
|
|
유형을 알아내기 위해 LPC설문지를 개발했다. 이것은 리더에게 같이 일하고 싶지 않은 동료를 생각하면서 18개의 항목이다. 8점 척도의 문항에 대답하게 하여 이들의 점수를 합하여 리더의 유형을 결정한 것이다.
LPC점수 리더십유형 (LPC 척도)
|
|
|
리더십유형이 집단과업상황의 호의성에 따라 좌우된다고 주장했다. 피들러의 연구결과를 살펴보면 상황이 리더에게 호의적이거나 비호의적인 상황, 즉 리더와 구성원의 관계과업구조직위권한이 매우 높거나 낮은 곳에서는 보다 과업 지향
|
|
|
유형의 리더십이 옳은가보다는 활동별로 이루어지는 사회복지조직에 있어서의 리더십은 구성원들과의 상황에 따라서 발휘되어야 하며 부하들을 지원하고 문제 해결에 임하도록 힘을 북돋아 주는 것을 제시하고 싶다.
따라서 사회복지조직
|
|
|
리더십 스타일은 가장 바람직한 리더십 스타일이다(염홍, 2009).
◆ 참고자료 ◆
남기덕 외(1999)「리더십 이론과 실제」지학사
김명훈(1980)「리더십론」서울: 대왕사
염홍(2009)「리더십 스타일이 기업문화 유형에 따라 조직유효성에 미치는
|
|
|
리더십, 건국대학교출판부
한국방송통신대학교 경영학개론, 4강 비전의 리더십
이민희. 병원간호조직특성과 조직몰입과의 관계 연구. 경희대학교 대학원. 2000
이상미 외. 간호지도자론. 한국방송통신대학교 출판부. 2014
오창환. 리더십유형과
|
|
|
리더십과 조직유효성 관계에 미치는 조절효과연구”, 단국대, 2011
- 김찬우, “리더십, 조직문화, 조직효과성과의 관계 연구”, 성균관대, 2011
- 조현순, “비영리조직 기관장의 역량강화에 관한 연구”, 가야대, 2008
- 문준호, “리더십유형과
|
|
메뉴펼치기
