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공기업의 분류
1) 공기업·준정부 기관
2) 민영화 대상 공기업
2. 공기업의 지배구조
1) 공기업 지배구조의 개념 정의
2) 공기업 지배구조의 구성요소
Ⅱ.본론
1. 공기업 CEO의 의의와 역할
1) CEO의 개념
2) CEO의 역할
2. 공기업·준정부 기관 CEO의
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유주 및 경영층의 독단을 방지하기 위해서는 이사회의 기능과 권한을 강화하는 것이 중요하다. 이 같은 소유지배구조를 유도하고 정부 및 민영화대상 임직원의 영향으로부터 자유롭기 위해서는 이해당사자가 민영화과정에 개입하는 것을 철
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민영화 이후 사적동기와 선택으로 귀결될 지배구조가 국민경제적으로 바람직한 결과와 일치할 것이라는 근거 없는 믿음에 의존하고 있는 경우가 많다.
따라서 정부는 국민을 대신하여 공기업을 매각하는 주체로서, 민영화된 이후의 바람직
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공기업의 인사기구
1. 사장추천위원회
1) 목적
2) 구성 및 운영
3) 사장후보의 추천절차
2. 정부투자기관운영위원회
1) 목적
2) 구성
3) 기능
Ⅶ. 공기업의 뉴질랜드 사례
1. 뉴질랜드의 공기업 경영의 기본 틀
2. 공기업의 소유지배구조와
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민영화 추진체계의 구성
6. 기관장이 책임지는 강력한 유인체계 구축
7. 의견수렴 과정의 효율화
8. 실질적인 공적 기관 개혁을 위한 제반 여건의 개선
9. 합리적인 소유?지배구조의 확립
10. 적정 매각전략의 채택
Ⅸ. 결론
참고문헌
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구조에 노사관계는 협조적 요소가 강하다.
따라서 민영화 대상 공기업의 지배구조는 소유·경영의 분리에 입각한 전문경영의 확립을 추구하면서도 대리인 비용을 감소시키기 위한 수단으로 기업을 이해당사자 관점에서 접근하는 독일식을
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공기업 민영화는 원래 시장원리를 확산하고 민간의 권한과 소유권을 확대하는 정책이다. 따라서 기업 지배구조뿐 아니라 이에 따른 주주관계에도 영향을 미쳤다.
또 다른 예로서 일본의 NTT의 경우 주식 매각에서 몇 가지 문제점을 가지고 있
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지배하는 정보통신 시장
②글로벌 경쟁의 물결
③민영화에 대비한 체질 변화
④달라진 고객
⑤경쟁력을 좌우하는 개방적 파트너십
(4)KT기업문화 혁신을 위한 작업과정
①프로젝트의 첫 걸음-사내외 프로젝트 팀구성
②프로젝
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자산 상태와 그 발전 상황
7. 기업 민영화의 필요성과 M&A
8. 한국 공기업의 설립 배경
9. 한국 공기업의 성장과정과 분류
10. 정부의 공기업 민영화 방안 과 필요성
11. 대 중국 수출 전망
결론
12. 중국 기업과 한국 기업의 나아갈 방향
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공기업 민영화와 노사관계
(1) 도입
(2) 민영화의 개념
(3) 공기업 민영화의 필요성과 기대효과
(4) 민영화를 위한 조건
(5) 민영화의 형태 및 방식
(6) 공기업 민영화의 추진경과와 성과
(7) 민영화와 노사관계
① 공공부문 구조조정
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