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정비부문 사례를 특정기업 활동에서의 종단적인 관점에서 분석해 보았다.
본 연구에서 살펴 본 연구문제는 다음과 같다.
첫째, 수력발전 정비부문의 아웃소싱 및 인소싱의 동기요인과 과정상의 특징은 무엇인가?
분석 결과, 전력산업
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사례를 중심으로 한 아웃소싱 방법론, 아이티웨스, 1998. 12.
오환종, 윤영선 IS그룹 성과에 영향을 미치는 공유된 지식에 관한 연구 , 산업경제연구, 제13권 제5호, 2000. 9
윤세운, 핵심역량 강화를 위한 Out sourcing 전략, 가평정보, 1998.
이명순, 아웃
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외주화
4. 미국내 현지생산과 부품조달
(1) 미국 진출의 배경
1) 현지생산 현황
(2) 도요타의 미국진출 성공요인
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발전할 전망이다. 신경영 이념이 대두되는 현 시대에 필수 불가결하게 자리잡고 있는 아웃소싱. 그 아웃소싱의 대표격인 텔레마케팅은 고객만족으로 인한 시너지 효과의 부가가치 창출과 비용 절감, 서비스 업무의 전문성이라는 점에서 아웃
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연구개발, 영업, 마케팅, 나아가 정보 시스템에 이르는 모든 분야에 아웃소싱이 도입되고 있다. 아웃소싱은 외주, 하청 등의 용어로 이미 오래전부터 있어 왔고 사회전반에도 이미 시행되고 있는 것이어서 신경영기법이라고 할 수도 없을지
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아웃소싱 산업 규모는 19조5천억원, 사업체 수 5만여 개, 종업원 수는 83만여 명인 것으로 집계됐다. 현대경제연구원은 최근 국내 기업들이 아웃소싱을 활용하면서 홍보나 디자인, 인력전문업체 등 아웃소싱 전문공급업체들이 본격적으로 등장
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아웃소싱의 정의/ ⑶ 글로벌 아웃소싱의 이점
⑷ 국내 조달(인소싱) 이점/ ⑸ 글로벌 아웃소싱의 문제점
Ⅱ. 본론
1. 삼성전자의 경영이념
2. 삼성전자 연혁
3. 삼성전자의 소싱
⑴ 삼성전자의 핵심역량/ ⑵ 삼성전자의 SCM 사례
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외주화
4. 미국내 현지생산과 부품조달
(1) 미국 진출의 배경
1) 현지생산 현황
(2) 도요타의 미국진출 성공요인과 부
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소싱........................................7
⑴ 삼성전자의 핵심역량/ ⑵ 삼성전자의 SCM 사례
4. 삼성전자와 LG전자의 비교...........................11
Ⅲ. 결론
1. 삼성전자의 아웃소싱 전략...............................13
2. 삼성전자의 미래............
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외주를 주는 것을 의미
▶ 자신의 핵심역량 발전과 보호를 위해 전략적으로 접근 필요 (나이키 사례)
▶ 아웃소싱 전략의 체크리스트
- 자사의 핵심기술 상실 감안 (IBM의 운영체제 및 마이크로프로세서 외주)
- 기업의 기능별 분야간의 밀접한
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