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인사제도(교사승진제도)의 내실화 방향
1. 교장 임용제도
1) 교장 임용제도의 점진적 개선 : 현행 제도 + 공모제
o 현행 제도와 공모제를 병행하여 실시(자격증 소지자 대상)
o 공모제의 심사 기준에는 주제Ⅱ의 ‘교장의 전문성 신장을 위한 중
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제도’ 폐지, ‘종합인사기록카드제와 교원상호평가제’ 도입
가. 기존의 ‘근무평정제도’는 평가항목과 평가방식, 평가주체, 평가목적, 연공서열 등 객관성과 투명성, 평가의 합리성에 있어 총체적인 문제점을 가지고 있으므로 폐지되는
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제도 개선 위원회가 설립되어 있는 중에 교육개발원에서 교원인사제도 혁신을 위한 위원회를 만들어 벌써 4차례의 회의를 거쳤고 또다시 교육부의 교단안정화대책위원회에서 승진제도 개선을 위한 공청회를 부산시교육청으로 하여금 개최
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인사제도(교원승진제도)의 개선 방안
1. 교장 초빙제도의 개선
1) 기본 방향
- 현행 교장 초빙제도의 골격을 유지한다.
- 교장 초빙제 활성화를 위하여 선호하도록 유도한다.
2) 현행 교장 초빙제의 내용
① 내용
- 초빙 대상자 자격 : 현직 교원,
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제도인가 하는 것이다. 이러한 적합성은 기업전략과의 적합성, 다른 인사제도와의 적합성, 개인 직무와의 적합성, 개인특성과의 적합성으로 구분해서 생각할 수 있다.
참고문헌
김현주(2011) - 인사제도와의 연계를 통한 핵심가치 실천방향, 한
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인사부문에서 새로운 인사 고과제도 도입을 통한 능력주의 보상시스템 구축 필요
▷ 인사고과의 객관성 및 정확성 제고를 통한 인사관리의 공정성 및 직원만족도제고 필요
▷ 인사관리부문 경영정상화계획의 하나인 연봉제 도입과 연계한
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인사제도(승진제도)
1. 기술기능 장려를 위한 인사제도 개선
1) 승진제도 개선
- 승진과 승격을 분리하여 직책 승진은 인력 활용차원에서 적재적소 배치와 관련한 조직관리 수단으로, 직급 승격은 처우중심으로 운영하여 능력개발을 도모
- 승
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인사평가 정보시스템의 신인사제도 적응향상을 위한 설계와 구현에 관한 연구, 대한안전경영과학회
곽의영(2002), 한국기업의 신인사제도의 특성에 관한 연구, 충청대학
남중헌(1998), 신인사제도의 이론모형과 적용사례연구, 울산대학교
양창
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인사제도개선위원회에서는 구체적인 논의를 생략함
5. 법관임용심사의 강화
-법관임용심사에 있어서는 성적 이외에 인품, 능력, 적성, 예비판사로서의 근무성적 등을 적극적으로 고려하여야 함
-향후 면접심사 등을 통한 인품, 능력, 적성 등
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제도에 관한 개혁에 이론적 기초를 제공한다.
공공부문 개혁의 성공적 집행을 위해서는 개혁내용에 대한 측면도 중요하지만, 개혁전략의 측면도 중요하다. 따라서 인사행정제도 개혁을 이해하기 위해서 조직변화 전략의 하나인 이중핵심접
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