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인재관리와 육성에 지대한 관심을 가져야 한다. 개인의 성장을 회사의 성장과 동일하게 여기고 우수한 인재의 양성을 위해 끊임없이 투자한다면 이러한 회사의 노력과 개인의 노력이 결합되어 경쟁력으로 발현되고 높은 성과를 창출하여 다
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것이 중요하다는 데 인사담당 전문가들은 공감하고 있다. 그러나 상위 200대 관리자들 중 1-%만이 업무배치를 인재개발의 효과적인 수단으로 활용한다고 답했다. 고위 경영자는 사람을 돌리는 것이 혼란을 야기한다고 여기고, 각 사업부는 최
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. 단 인재개발의 성과결과는 단기간에는 평가하기 힘들다. 그렇기 때문에 중장기적 관점에서 평가를 해야 한다. 다시 말하자면 수강자의 수강 후 스킬(skill)이나 지식의 습득 상태는 물론이고, 인사고과나 수치로 나타나는 업무성과 등을 지표
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인재 시장의 확대 필요성은 더욱 크다. 올해 초 맥킨지 월간지는 미래세계에서 주목해야 할 10대 경영 트렌드 중 하나로 개발도상국 R&D 인력의 활용을 지적한 바 있다. 향후 지식 산업의 발전에 따른 R&D 인력의 수요 증가로 인재 확보 전쟁은
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훌륭한 인재를 선발하고 적재 적소에 배치하는 것은 기업의 성패를 가늠하는 중요한 요인이다. “Hire Hard, Manage Easy”라는 말이 있다. 이 말은 선발할 때 심혈을 기울여 뽑으면 차후에 인력 관리가 그만큼 쉬워진다는 의미이다. 선발 후 부적응
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창의적 인재는 의미를 추구한다. 의미는 인간을 살아있게 하는 원동력이자 자신의 삶을 보다 가치 있는 것으로 만드는 것이라 할 수 있다.
2. 나의 인재상과 교육방법
나의 인재상은 ‘미래를 창조하는 사람이 되자’이다. 미래를 위하여 도
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인재관리의 방안
첫째는 무엇보다 CEO의 역할을 강조했다. 한마디로 핵심인재관리는 인사 부서가 담당해야할 업무가 아니라 CEO의 최우선 과제가 되어야 한다는 것이다. CEO는 핵심인재 확보 및 육성을 자신의 최우선 업무로 인식하고 많은 시
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기술적 전문성)
3백명 규모 채용 전담팀(Candidate Generator) 중심으로 확보
함께 일할 동료에 의한 인터뷰로 선발
프루덴셜
변화하는 금융환경속에서 경쟁자를 압도할 수 있는 인재(특별히 몇 %를 규정하지는 않음)
회사의 가치체계와 역량모델을
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인재육성을 하기 위한 로컬 포스트를 생각하여 Global position보다도 아래층의 후계자 육성이나 배치를 생각하는 기관이다.
3. 인재육성 시스템 「TOYOTA Institute」
1) TOYOTA Institute의 Mission
TOYOTA Institute는「글로벌 도요타의 인재육성의 총본산」의
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School에서는 경영간부보다 조금 아래 계층을 대상으로, 기능별(제조·판매) TOYOTA Way를 체계적으로 이해하고 실천할 수 있는 인재의 교육을 실시하고 있다.
2. TOYOTA Way의 침투를 도모한다
1) TOYOTA Way 책정의 배경
소중히 하고 싶은 가치관이나 방
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