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“고객의 유익을 먼저 생각하는 기업만이 정직한 이익을 낼 수 있습니다.”
고객을 왕으로 섬기는 기업만이 존경 받는 기업으로 성장할 수 있습니다. 1.E-land 소개
2.기업문화
3.인재채용전략
4.인재육성체계
5.문제점 - 사례
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커뮤니케이션 확보로 교육 효율성 제고
개인 / 조직의 효율적 성과창출에의 기반 ● 연습문제풀이
● 기업소개
● HRD 이슈와 전략
● 인재육성체계
● 성과관리
● 글로벌 경영에의 대비
● HRD Hub로서의 성장
● 질의응답
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인재육성 전략
1. Personnel : 교육 인력의 혁신
1) 교육인력 효율화와 정예화
2) 교육 인력 역할의 질적 변화
3) 강사 운영제도 혁신
2. Process : 교육 제도의 혁신
1) Profit Center 개념 도입
2) 외부 전문기관 및 대학과의 전략적 제휴
3) 교육전산 I
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체계가 요청되고 있다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 지식기반경제로의 이행
1. 세계 경제의 구조적 변화
2. 한국경제의 위기와 도전
Ⅲ. 인적 자본의 특성
Ⅳ. 인적자원에 관한 문제
Ⅴ. 역량중심 인재육성체계 구축 및 활용 사례
1. 역량중심 인
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인재채용
(1) 채용방법
(2) 채용지원 및 인재유치 프로그램
4. 글로벌 인재육성
(1) 핵심인재 육성체계
(2) 신입사원 교육체계
(3) 인재육성 프로그램
(4) 교육기관
(5) 산학연계 프로그램
5. 문제점과 대안
(1) 글로벌 인적자원관리의 경
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(1) 이랜드 인적자원관리 특성 - 젊은 기업
(2) 인재경영
(3) 복지프로그램
(4) 인재육성체계
(5) 보상시스템
(6) 성과연봉제
(7) 인재채용 전략
2. 문제점 – 사례
3. 기타 경영 정책
Ⅲ. 출처
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인재, 임직원들이 자유롭게 소통하면서 지식을 공유하고, 회사의 미래 전략이 논의되고, 핵심가치의 내재화, 직책별 리더십역량 강화, 창의적인 직무전문가 육성, 글로벌역량 강화를 위한 프로그램이 운영된다. 교육방법 역시 개방, 공유, 협
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육성하라
- 환경의 불확실성이 커지고 있는 상황에 대비하기 위해서는 경영전략적 차원에서 평소부터 다양한 상황을 전제로 한 인재육성이 불가결
- 다양화되고 있는 화이트칼라 개개인의 능력이나 필요에 대응하기 위해서도 인재육성체계
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인재육성
ⓐ인력개발체계
-기반역량 및 리더십 역량 중심의 조직역량개발 교육
-글로벌 핵심인재 양성을 위한 국내외 장ㆍ단기 위탁교육
-자기개발 교육지원
KOGAS는 조직역량과 개인역량의 균형적 발전을 위해 4대 역량에 기반한 인재육성
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년2개월
50,232
52
8.인사제도
1)인재상
창의적인 아이디어와 전문성을 바탕으로 더 높은 목표를 위해 함께 도전하는 ACE 인재
①목표에 대한 열망
②더불어 성장하는 자세
③최고의 전문역량
2)인재육성체계
조직의비전 달성에 기여하는 충실한
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