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혹은 특정 과목의 교사로서 주어진 역할만을 수행하는 존재에서 학교 교육 전반에 관한 중요한 결정 과정에 참여하여 영향력을 행사하는 존재로 변하기도 한다.
그런데, 조직 구성원들의 역할이 환경의 변화에 따라 변한다고는 하더라도, 고
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조직 결과를 만들기 위한 디딤돌로 사용할 수 있다고 믿기 때문이다.
전통적인 리더십과 달리, 감정적 리더십은 신뢰, 존경, 열정, 재미, 부드러움을 통해 에너지가 가득 차 있는데, 이것은 구성원들에게 동기를 부여할 뿐만 아니라 분위기와
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집착하는 리더
5. 리더가 조직구성원들의 성과에 미치는 영향
1) 배려
2) 듣는 사람의 눈높이를 맞춰라
3) 부하의 성장을 돕는 리더
4) 의견을 존중하고 인정해 주는 리더
5) 공을 부하에게 돌릴 줄 아는 리더
Ⅲ. 결 론
참고문헌
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조직구성원 개개인의 의지가 중요하다. 또한 이들의 인적자본을 높이기 위하여 기업 교육훈련에 대한 실질적인 지원과 참여 독려가 이루어져야 할 것이다. 기업이 위지에 봉착했을 때 구조조정을 통한 인력감축이나 임금 삭감 등 단기 처방
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아끼지 않으며, 조직의 성원으로 남으려는 조직구성원의 태도이다. 조직공정성이 혁신적 행동에 미치는 영향의 경로에 대한 연구를 보면 2가지로 나타났다. 하나는 조직공정성→조직몰입→혁신적 행동이고 다른 하나는 조직공정성→조직만
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로, 기관장의 세심한 배려와 조직구성원들의 노력이 필요하다. 사회복지관의 대부분의 기관장은 인사, 예산집행 권한을 가지고 있다. 관장의 영향력은 일반 구성원보다 월등하게 크다고 할 수 있다. 이러한 강력한 권한을 가진 기관장의 조직
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시킴으로서 동기를 유발
조직에서 개인이 비교를 하는 비교대상이 되는 조직 구성원의 업무량 즉 투입을 증대시키거나 감소시킴으로서 개인의 동기를 유발시킬 수 있다는 것이다.
과소보상 : 비교대상의 투입을 증가시켜 공정성 회복
과대
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할 필요성도 제기된다.
Ⅶ. 조직행동의 문제점에 대한 제언
대부분 조직행동과 관련된 연구들은 조직에서 구성원의 규정된 역할행동(In-role behavior)에 초점을 두어 왔다. 그러나 조직이 거대화되고, 급속한 환경변화 및 경쟁의 심화 등으로 인
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기준과 공정한 보상체계 수립한다.
⑥사회복지조직도 한국의 전통적 문화와 사회복지조직의 상황적 요건을 감안해 한국적 사회복지 문화를 구축해야 한다.
Ⅲ. 결론
조직문화는 조직구성원들의 행동에 내재해 있는 가치와 가정의 집합으로,
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한 발전적 동기부여가 되지 않음으로써 조직의 능률성을 저하하게 만드는 X이론의 내용에 근접해 있다고 볼 수 있다.
3) 아지리스의 미성숙·성숙이론에 의한 구성원 성숙도 사정
이지리스의 미성숙·성숙이론은 리더의 행동이나 작업환경이
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